※ 引述《j0937065063 (AUTOBOTS)》之铭言： [原文恕删] 因为我只是借题发挥说个故事 由於只有单方面的说法, 所以各位看倌当个故事看看就好 [请勿转载] [Part I 瓶颈] 我觉得原Po很不错, 在第二年就发现自己遇到瓶颈. 我一直到博士班中段才真正意识到自己面临瓶颈 我对自己的研究有一定程度的想法, 不过屡屡被老板打枪 我以为Data Talk可以说服老板, 但是总是被挑剔其中的瑕疵 整个想法就被当成垃圾丢了. 在到博士班的中段之前, 大概提了3~5个我觉得还不错的点子, 全部被老板当成垃圾. 到此虽然觉得不太满意老板的决定, 但也总觉得也许是自己的点子真的是垃圾 然而其中一个点子, 在我提出来的半年後, 有别的group发到知名期刊 这其中没有剽窃, 我自抬身价的认为, 这是英雄所见略同 但我开始觉得, 即使我提出来的东西还ok, 老板也不会支持 那我要拿什麽毕业....... [Part II - 心态的转变与自负的老板] 在这种心理冲突下浑浑噩噩的又进入博士班的中後段 生命中的贵人说服了我, 让我接受老板在某些方面就是过度自负 人的心理真是奇妙(至少对我而言是如此), 当心中不在纠结老板是否 应该有研究者的器量, 而接受我有个自负的老板後 选择就很清楚了 1. 改变老板 2. 改变自己 3. 离开 4. XX捏住认命 已经到了中後段了, 离开对我来说损失太大, 改变老板似乎不太可能 我又觉得我的个性不需要改变, 所以最後我就XX捏住, 彻底的认命了 [Part III - 应付老板] 一旦想通了, 认命了, 思考与做事的态度就不一样了 对於老板似乎也看得比较透彻了 基本上, 只要不是从老板嘴里说出来的点子, 那就是垃圾 所以, 除了老板交代的东西都不多想, 乖乖去执行之外... 有甚麽点子, 就把data设计过的安排顺序给老板看, 仅可能的不说话 (以往我都会先说初步结论, 再重点分析给老板) 老板依序看了我的data後, 通常会有跟我类似的想法 偶尔也会问我一些问题, 我在提出某些想法引导老板往那个方向走 大部分的情况, 老板就会说niwat啊, 那就往A方向去做吧 这样就变成老板嘴巴说出来的想法了, 也是我想做的方向 当然不见得每次都会成功, 不过既然我都惦惦的, 所以也不会有甚麽不愉快 我就从黑色洗成灰色了, 没有洗白的原因是, 有时候老板的想法或做法太夸张 还是会忍不住凸个一两句, 最後我就在博士班第七年顺利毕业 [Part IV - 对学生的训练与天下的老板都一样? ] 毕业之後先留下来做博士後, 刚开始曾想, 会不会是因为以前只是学生 所以才受到如此的对待, 拿到学位之後, 我也是博士 心理想, 是不是之後就不必再这样包装自己的点子? 博士後的经验告诉我, 是我多虑了......老板依旧是原来的老板 也不禁想, 是不是天下的老板都这样? 後来有个机会, 我就去别的实验室当博士後 新的老板(就简称B吧) 就不需要这麽花功夫 Data拿出来先说结论在叙述一些主要的看法与原因 新的老板就会跟我一起brainstorm, 提一些问题 一起商量研究的方向 B常挂在嘴边的话是, 对於研究应该仔细批判但不应该吹毛求疵 [Part V - 最後的murmur] 持平而论, 除了我以上的抱怨外, 我的老板在其他各个方面都还ok. 不会扣住学生不放, 研究成果也相当不错 我不是个牛人, 到目前为止没有拿到PI 我只是觉得, 就算我再不济也不至於提出来的点子都是垃圾 如果人生可以自由选择, 我希望一开始就在B那边读博士 希望原Po可以仔细的审情度势, 不要跟我一样有心理上的障碍 才博二, 想溜损失也没那麽大 如果要留, 可以想想该怎麽应付老板 我的经验是, 如果没有从潜意识说服自己认命的话, 怕你会撑不到毕业 以上只是一个故事, 请大家千万不要当真 --

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