※ 引述《b3b4 (不三不四)》之銘言： : 不太清楚你跟你老闆的情況，但我也可以分享一下自己的一些經驗。 : 我老闆不算大咖，但是蠻有想法的。 : 跟他做研究的經驗是，如果照著他的方向做，通常比較快， : 若是自己摸索，或是質疑他硬要想自己的方法，雖然過程會有點收穫， : 但最後往往很難繼續走，會回來採用老闆的建議。 : 我有跟老闆談過，說我想自己試試看，他通常會給我一點時間。 : 如果我試不出來，就得乖乖用他的方法。 你走過的你老闆可能早走過了 要不就想過了 不過老闆會讓你試你的方法 應是好老闆 ( 要不讓你知道跌倒會痛 就是認同你方法大概也可行 否則就該說服指出你方法缺陷 省成本省時間 ) (已前工作遇到老闆 很糟 只能用他方法 他沒法說服我 也沒理由 結果爛掉 回頭用我的 但是還是很固執 不會改) : 久而久之，我對老闆蠻信任的，別的事情不敢講， : 但研究的事情，聽他的建議通常不會錯。 但要自己有第二套劇本 跟他的比較 自己評估 你的差在哪 如果贏他 就跟他"挑戰" 好的點子 會贏到尊重的 : 至於研究的方向跟主題，其實也大概是這樣。 我認為題目 方向 主題 這是 老闆最大的貢獻 (講難聽些 剩下的事就出手 工人的工作) 這是要有全局觀跟遠見 insight 跟sense : 有時候老闆給的題目，我覺得無趣；但根據經驗，我還是先照這方向做。 : 但在有點成果要發表論文時，由於我自己都沒辦法說服自己，文章很難寫。 : 寫了幾次，都被老闆說內容薄弱，要再加強。 : 於是只好繼續 K參考文獻，多找一些研究相關的前後因緣。 : 往往這時才會發現，先前自己的眼光很狹隘，其實研究成果的詮釋， : 跟得到成果一樣重要。 有時會覺得 做出成果 真的是勞力工人的工作 如果沒難度跟太技巧(也只是匠) 題目訂定(包含實驗可不可行 花多少資源時間跟錢的評估) 跟結果詮釋 及可能延伸關聯推廣(大魚小魚) 才是高手功力所在 : 而實際面上，老闆給的題目，是有過太難做不出來先擱著，那沒辦法。 : 但如果有做出結果的，的確都有還不錯的期刊可以發表。 : 問過老闆，問他為什麼看得出想得到，我自認為我也算聰明啊。 : 老闆笑笑說，應該是經驗吧。 年輕時只專注"技" 但老手都是專注"意" 你的聰明在技 他的笑笑在意 不過這真的是經驗 多看多想 很少能當頭棒喝的 : 他做研究的年份，至少是我的三倍以上啊。 : 老闆不一定都是對的，但在研究方面，他出錯的可能，還真不太多。 說到好老闆 博班老闆 作一門理論出身 半路出家改作另一門實驗 女的 有點年紀 有老花眼(看顯微鏡很累人的) 說時話 手腳也有點拙(可能不習慣不常動手作吧) 不過實驗不用他操心 他出點子(他想要什麼) 跟給錢(真的用心 師兄20萬物鏡打破也不罵人 我砸壞一個手工石英chamber 我嚇得要死 去認罪時 他只笑笑說了一句話 "它命該如此" 我們的薪水她比我們更緊張 有無入帳她都會盯) 但實驗跟實驗室就真的我們師兄弟照料了 她是一樣也不會 (我實驗是師兄帶大的 師兄的實驗技術是博後帶藝投靠傳來的 或他方取經來的) 結果我畢業(後實驗室就只剩將軍了)前三個月開始 只要我"動手" 她都拿著比記本跟在旁邊 copy我實驗 有提問一定加"先生" 看那謙虛態度真是令人佩服(我更不好意思) 不過研究上他出的實驗題目跟寫論文的起由跟最後結論延伸就更令人佩服了 有時就概念很簡單但PRL還是上 真是"道" 至於實驗過程他是放任我們自行決定 不干涉 最多聽聽簡單事後步驟而已 查察有無皮漏 大部分都在資料處理跟詮釋討論比較多 真懷念 愉快共事 (想想 我博班還真沒被罵過半句話 不過是人家修養好 不是我夠格就是了) --

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