※ 引述《b3b4 (不三不四)》之铭言： : 不太清楚你跟你老板的情况，但我也可以分享一下自己的一些经验。 : 我老板不算大咖，但是蛮有想法的。 : 跟他做研究的经验是，如果照着他的方向做，通常比较快， : 若是自己摸索，或是质疑他硬要想自己的方法，虽然过程会有点收获， : 但最後往往很难继续走，会回来采用老板的建议。 : 我有跟老板谈过，说我想自己试试看，他通常会给我一点时间。 : 如果我试不出来，就得乖乖用他的方法。 你走过的你老板可能早走过了 要不就想过了 不过老板会让你试你的方法 应是好老板 ( 要不让你知道跌倒会痛 就是认同你方法大概也可行 否则就该说服指出你方法缺陷 省成本省时间 ) (已前工作遇到老板 很糟 只能用他方法 他没法说服我 也没理由 结果烂掉 回头用我的 但是还是很固执 不会改) : 久而久之，我对老板蛮信任的，别的事情不敢讲， : 但研究的事情，听他的建议通常不会错。 但要自己有第二套剧本 跟他的比较 自己评估 你的差在哪 如果赢他 就跟他"挑战" 好的点子 会赢到尊重的 : 至於研究的方向跟主题，其实也大概是这样。 我认为题目 方向 主题 这是 老板最大的贡献 (讲难听些 剩下的事就出手 工人的工作) 这是要有全局观跟远见 insight 跟sense : 有时候老板给的题目，我觉得无趣；但根据经验，我还是先照这方向做。 : 但在有点成果要发表论文时，由於我自己都没办法说服自己，文章很难写。 : 写了几次，都被老板说内容薄弱，要再加强。 : 於是只好继续 K参考文献，多找一些研究相关的前後因缘。 : 往往这时才会发现，先前自己的眼光很狭隘，其实研究成果的诠释， : 跟得到成果一样重要。 有时会觉得 做出成果 真的是劳力工人的工作 如果没难度跟太技巧(也只是匠) 题目订定(包含实验可不可行 花多少资源时间跟钱的评估) 跟结果诠释 及可能延伸关联推广(大鱼小鱼) 才是高手功力所在 : 而实际面上，老板给的题目，是有过太难做不出来先搁着，那没办法。 : 但如果有做出结果的，的确都有还不错的期刊可以发表。 : 问过老板，问他为什麽看得出想得到，我自认为我也算聪明啊。 : 老板笑笑说，应该是经验吧。 年轻时只专注"技" 但老手都是专注"意" 你的聪明在技 他的笑笑在意 不过这真的是经验 多看多想 很少能当头棒喝的 : 他做研究的年份，至少是我的三倍以上啊。 : 老板不一定都是对的，但在研究方面，他出错的可能，还真不太多。 说到好老板 博班老板 作一门理论出身 半路出家改作另一门实验 女的 有点年纪 有老花眼(看显微镜很累人的) 说时话 手脚也有点拙(可能不习惯不常动手作吧) 不过实验不用他操心 他出点子(他想要什麽) 跟给钱(真的用心 师兄20万物镜打破也不骂人 我砸坏一个手工石英chamber 我吓得要死 去认罪时 他只笑笑说了一句话 "它命该如此" 我们的薪水她比我们更紧张 有无入帐她都会盯) 但实验跟实验室就真的我们师兄弟照料了 她是一样也不会 (我实验是师兄带大的 师兄的实验技术是博後带艺投靠传来的 或他方取经来的) 结果我毕业(後实验室就只剩将军了)前三个月开始 只要我"动手" 她都拿着比记本跟在旁边 copy我实验 有提问一定加"先生" 看那谦虚态度真是令人佩服(我更不好意思) 不过研究上他出的实验题目跟写论文的起由跟最後结论延伸就更令人佩服了 有时就概念很简单但PRL还是上 真是"道" 至於实验过程他是放任我们自行决定 不干涉 最多听听简单事後步骤而已 查察有无皮漏 大部分都在资料处理跟诠释讨论比较多 真怀念 愉快共事 (想想 我博班还真没被骂过半句话 不过是人家修养好 不是我够格就是了) --

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