我有類似的經驗 我覺得博士班研究的本質本來就是挑戰創新 但是相反心理則是沒有人不希望能夠得到心理的安定 最安穩的莫過於找一個老闆穩定的在某領域出大文章 然後呢 就是聽他的話聽他的安排他的方向作就對了 反正他就是會文章麻~~ 相反話最慘的 壓力最大的莫過於 跟一個回國啥文章都寫不出來 還要靠別人給他掛第一來升等 自己要不到錢 還要靠幫別人做代工做他自己不熟的東西來經營實驗室 遇到這種老闆心理壓力就大到爆 換個角度想 一個穩定一定能發文章的東西還要叫博士班來做嗎? 那不就叫碩士班或叫助理做就好了? 開出一條路固然辛苦 反之真的走出來一條路來就有一席之地 以前我遇到的情形是 碩班遇到個老闆 他在衝升等的時候 幾乎每個碩班都能有一篇掛個小文章第一作者 結果他就以最快速度衝完升等 很多學生老師都被他吸過來變成一個利益共同體 那跟這樣的老闆念博班不就穩了輕鬆了? 結果是相反的 老闆業務做太大 但綜觀而言這些被吸過來的學生老師產能都普普 最後 "速率限定步驟" 還是得靠老闆本身整理的能力 而且因為老闆本身覺得穩的東西是要給碩班做的 博班是要開新路 不管是材料 領域 深度的創新等 新路穩了發給碩班做 雖然我最後也沒跟那個老闆(A) 因為我被他賣去做 "雙重代工" 我被他賣給另一個老闆(B)做我不熟的東西 那個老闆(B)又幫另一個老闆(C)做他自己(B)不熟的東西 最後我是選擇跳槽跟(C)老闆 但那時情形就是對那老闆(A)的心態來說 他很熟的 他穩做出來的東西 他能輕易掌控產程的東西 就不用叫博班做了 = = 一個聽話的碩班一個月幾千就搞定了啊 --

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