※ 引述《SmileFace (明天好天氣)》之銘言： : ※ 引述《ljii (是否)》之銘言： : : 台大就我所知也不完全是這樣 : : 陽明臨醫所念的醫生其實是會花一定時間在bench的 : : 所以可能早上查查房,就去作實驗,下午或中午回去看病人狀況 : : 所以如果病房忙起來真的會兩頭燒 : : 醫生雇助理作研究這已經是爭論很久的東西了 : : 並沒有好或不好,這就是現實 恕刪 : 我倒是很想問一個問題 : 博士班訓練的重點，是在訓練一個很會跑膠的實驗高手？ : 還是觀念、思考上的訓練？ : 如果一位醫師只是因為沒時間去訓練怎麼跑出一塊漂亮的膠 : 雇個助理來，by order做出「應該要有」的結果 : 我想應該也是很合理的 : 話說回來，做實驗再怎麼厲害的PhD 學生 : 有一天變成老闆之後，還不是就把自己的想法交代下去讓學生做了？ 我倒覺得學位比起Bench上的經驗來講反而是次要的 對Bench work的sense沒建立起來,要帶一個以basic research為主的實驗室一定會出問題 至於"做到多少才夠",這個問題沒有人可以回答 或許得問你自己的advisor吧 我所在的lab剛好每一種類型的醫生都有 拿我自己的老闆為例,他只有MD,但是前前後後有四~五年的實驗室經歷 他懂的實驗只有一些很古早的純化分析,現在大概都很少人在做了 不過他一直以來都會要求自己暸解助理學生的每個實驗是怎麼做的 所以他即使現在只剩一張嘴,也沒人期望自己亂做一通就能唬得了他 而我這幾年來接觸了不少來做實驗的醫生 有些真的很拚,傍晚來做實驗直到半夜,也有些只是為了應付學位勉強來做的 當然也有塞個助理進來,自己從來不上Bench的 看起來境遇差很多,但是很現實地,你付出多少,就會有多少回報 真正下來做的,都很順利地要發表了 唯獨找助理的那位還在garbage in garbage out的悲慘迴圈(更慘的是他已經7年級了) MD要做研究,先天的優勢是你比大多數的PhD都要容易取得"老闆"的身份 但劣勢就在於這個"老闆"的身份是個空殼子 沒有太多資源可以揮霍的情形下,頂多只能請個堪用的助理 也許你會認為你需要的只是一雙能做實驗的手 可是有天如果你不小心踩到了一個你和助理都不懂的領域 過去的訓練可能就會變成了成敗的關鍵(當然找個厲害的助理和你互補也是個方法) --

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