※ 引述《SmileFace (明天好天气)》之铭言： : ※ 引述《ljii (是否)》之铭言： : : 台大就我所知也不完全是这样 : : 阳明临医所念的医生其实是会花一定时间在bench的 : : 所以可能早上查查房,就去作实验,下午或中午回去看病人状况 : : 所以如果病房忙起来真的会两头烧 : : 医生雇助理作研究这已经是争论很久的东西了 : : 并没有好或不好,这就是现实 恕删 : 我倒是很想问一个问题 : 博士班训练的重点，是在训练一个很会跑胶的实验高手？ : 还是观念、思考上的训练？ : 如果一位医师只是因为没时间去训练怎麽跑出一块漂亮的胶 : 雇个助理来，by order做出「应该要有」的结果 : 我想应该也是很合理的 : 话说回来，做实验再怎麽厉害的PhD 学生 : 有一天变成老板之後，还不是就把自己的想法交代下去让学生做了？ 我倒觉得学位比起Bench上的经验来讲反而是次要的 对Bench work的sense没建立起来,要带一个以basic research为主的实验室一定会出问题 至於"做到多少才够",这个问题没有人可以回答 或许得问你自己的advisor吧 我所在的lab刚好每一种类型的医生都有 拿我自己的老板为例,他只有MD,但是前前後後有四~五年的实验室经历 他懂的实验只有一些很古早的纯化分析,现在大概都很少人在做了 不过他一直以来都会要求自己了解助理学生的每个实验是怎麽做的 所以他即使现在只剩一张嘴,也没人期望自己乱做一通就能唬得了他 而我这几年来接触了不少来做实验的医生 有些真的很拚,傍晚来做实验直到半夜,也有些只是为了应付学位勉强来做的 当然也有塞个助理进来,自己从来不上Bench的 看起来境遇差很多,但是很现实地,你付出多少,就会有多少回报 真正下来做的,都很顺利地要发表了 唯独找助理的那位还在garbage in garbage out的悲惨回圈(更惨的是他已经7年级了) MD要做研究,先天的优势是你比大多数的PhD都要容易取得"老板"的身份 但劣势就在於这个"老板"的身份是个空壳子 没有太多资源可以挥霍的情形下,顶多只能请个堪用的助理 也许你会认为你需要的只是一双能做实验的手 可是有天如果你不小心踩到了一个你和助理都不懂的领域 过去的训练可能就会变成了成败的关键(当然找个厉害的助理和你互补也是个方法) --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.57.132.69