※ 引述《paulphil (paulphil)》之銘言： : ※ 引述《bahnhof (火車站)》之銘言： : 推文說的好，這種時候就是要去說服老闆他這個方法不行。 : 當然不是口頭說服，最好是找些佐證，來證明這個方法行不通。 : 其實換個角度，當我們提出新的方法跟老闆討論時不也是要去說服老闆說我的方法可行， : 這時如提出有用的實驗數據老闆通常會很有興趣的不是嗎。 原作的情形我在碩士班的時候也有碰過 當時是這樣的，我們都知道A 放在身體裡面可以長出B 但A 需要經過一個介質，之前大家都用C 來當介質 但是因為覺得C 性能不是很好，所以想要找東西來取代 已知道D 有不錯的生物相容性 而我們正好在用一個材料E 本身就是從D 材料聚合來的 所以我老闆的想法就是把A 放在E 裡面，也應該會長出B 來 這樣的假設也許會成立，但是去看看別人做的實驗結果 沒有人做過把A 放在E 裡面的實驗 而做A+D 的呢？單純的mix 也長不出東西來 除非要把D 製造過程作些改變，做出D' 才會看得到結果 而我們的E ，製造過程又跟D'不一樣 加上我去search一些論文，告訴我E 的特性是不可能長出其他東西 拉拉雜雜地講了一堆，結論是，A放在E 不可能長出B OK，去跟老闆報告，老闆說你胡扯 他丟了一篇paper ，是A+D'，他說你看人家長得多好 我跟老闆說，D'跟D 或E 是不一樣的東西 我拿出別的paper 說，你看這些東西性質根本不一樣，不能一概而論 而我老闆卻說，D'跟E 一樣都是從D 變出來的 最後一定可以長出一樣的東西.. 所以我只好硬著頭皮去做實驗，果然，長不出東西來 我老闆很正常地認為是我技術的問題 再做，還是沒有，這時我老闆開始complain說A 這種東西很貴 你不要一天到晚給我浪費材料 於是我又拿出一些新找的paper 告訴老闆，這是不會有結果的 我還跟他說，為了找出原因，我們應該做一組A+C 的pilot study 如果沒長出東西來，證明我的技術有問題 但如果長出東西來，那就說明我技術沒問題，有問題的是材料 但我老闆卻說，這沒有必要，你還是給我去重做A+E （到這裡你一定會問，為什麼我不找D'？因為，我們沒有做D'的技術...） 我的實驗就這樣拖了一年半都沒有結果 老闆一直在指責我技術有問題，浪費他的錢 我們又是一人實驗室，也沒人可以幫我的忙 我就一直悶悶悶悶悶悶悶悶..... 悶到了最後半年，一個老師看我這樣也不是辦法 就說他國科會計畫還有些錢沒消化完，正好給我買些A 和C 要我重新再做一次A+C 和A+E 的實驗 這回我終於看到一些結果了，A+C 長得很好，但A+E 還是不work 我老闆看了，還是說我應該foucs A+E ，不是浪費錢去做A+C..... 然後還是說A+E 應該還是要看到東西... 我跟另外那位老師花了好長的時間跟我老闆溝通 最後我老闆終於接受了 「E 可能可以用，但是還需要再去修正」 然後我開始寫論文了 我老闆看一看又說，你怎麼說A+E 長不出東西來呢？ 我給他看前一次實驗的數據，又開始被指「技術有問題」 又花了一段時間溝通 最後我們決定避重就輕，把我們的注意力focus在實驗其他地方.. 終於讓我寫完了論文 然後等到要投稿的時候 老闆又說，你怎麼說A+E 長不出東西來？ 天啊，我已經解釋過很多次，而且鐵證如山了.... 我決定丟給另一位老師去跟他溝通 終於這件事暫時告一段落 但結束了嗎？沒有.... 一年後，所裡又來了一個學弟 老闆又叫他做A+E 的實驗.. 他也做不出東西來，老闆覺得他一直浪費材料 所以他非常苦惱地跑來問我 「學長你那時候怎麼做出來的？」 ？？？？？ 我明明什麼都沒做出來啊.... --

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