※ 引述《paulphil (paulphil)》之铭言： : ※ 引述《bahnhof (火车站)》之铭言： : 推文说的好，这种时候就是要去说服老板他这个方法不行。 : 当然不是口头说服，最好是找些佐证，来证明这个方法行不通。 : 其实换个角度，当我们提出新的方法跟老板讨论时不也是要去说服老板说我的方法可行， : 这时如提出有用的实验数据老板通常会很有兴趣的不是吗。 原作的情形我在硕士班的时候也有碰过 当时是这样的，我们都知道A 放在身体里面可以长出B 但A 需要经过一个介质，之前大家都用C 来当介质 但是因为觉得C 性能不是很好，所以想要找东西来取代 已知道D 有不错的生物相容性 而我们正好在用一个材料E 本身就是从D 材料聚合来的 所以我老板的想法就是把A 放在E 里面，也应该会长出B 来 这样的假设也许会成立，但是去看看别人做的实验结果 没有人做过把A 放在E 里面的实验 而做A+D 的呢？单纯的mix 也长不出东西来 除非要把D 制造过程作些改变，做出D' 才会看得到结果 而我们的E ，制造过程又跟D'不一样 加上我去search一些论文，告诉我E 的特性是不可能长出其他东西 拉拉杂杂地讲了一堆，结论是，A放在E 不可能长出B OK，去跟老板报告，老板说你胡扯 他丢了一篇paper ，是A+D'，他说你看人家长得多好 我跟老板说，D'跟D 或E 是不一样的东西 我拿出别的paper 说，你看这些东西性质根本不一样，不能一概而论 而我老板却说，D'跟E 一样都是从D 变出来的 最後一定可以长出一样的东西.. 所以我只好硬着头皮去做实验，果然，长不出东西来 我老板很正常地认为是我技术的问题 再做，还是没有，这时我老板开始complain说A 这种东西很贵 你不要一天到晚给我浪费材料 於是我又拿出一些新找的paper 告诉老板，这是不会有结果的 我还跟他说，为了找出原因，我们应该做一组A+C 的pilot study 如果没长出东西来，证明我的技术有问题 但如果长出东西来，那就说明我技术没问题，有问题的是材料 但我老板却说，这没有必要，你还是给我去重做A+E （到这里你一定会问，为什麽我不找D'？因为，我们没有做D'的技术...） 我的实验就这样拖了一年半都没有结果 老板一直在指责我技术有问题，浪费他的钱 我们又是一人实验室，也没人可以帮我的忙 我就一直闷闷闷闷闷闷闷闷..... 闷到了最後半年，一个老师看我这样也不是办法 就说他国科会计画还有些钱没消化完，正好给我买些A 和C 要我重新再做一次A+C 和A+E 的实验 这回我终於看到一些结果了，A+C 长得很好，但A+E 还是不work 我老板看了，还是说我应该foucs A+E ，不是浪费钱去做A+C..... 然後还是说A+E 应该还是要看到东西... 我跟另外那位老师花了好长的时间跟我老板沟通 最後我老板终於接受了 「E 可能可以用，但是还需要再去修正」 然後我开始写论文了 我老板看一看又说，你怎麽说A+E 长不出东西来呢？ 我给他看前一次实验的数据，又开始被指「技术有问题」 又花了一段时间沟通 最後我们决定避重就轻，把我们的注意力focus在实验其他地方.. 终於让我写完了论文 然後等到要投稿的时候 老板又说，你怎麽说A+E 长不出东西来？ 天啊，我已经解释过很多次，而且铁证如山了.... 我决定丢给另一位老师去跟他沟通 终於这件事暂时告一段落 但结束了吗？没有.... 一年後，所里又来了一个学弟 老板又叫他做A+E 的实验.. 他也做不出东西来，老板觉得他一直浪费材料 所以他非常苦恼地跑来问我 「学长你那时候怎麽做出来的？」 ？？？？？ 我明明什麽都没做出来啊.... --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 141.213.240.32