這些問題的釐清有助於專利策略的制定, 花了一些時間,利用perception mapping技巧弄了一張表出來, 整體專利環境這15個問題,是稍微複雜了些,共有6個層次的上下位連結關係, 一般魚骨圖的要因分析應該會分析到吐血, 這15個問題分兩大類,複雜類的連動關係與核心類的本質問題, 核心類的為： 1. 專利涉及跨領域能力 (底層核心) 2. 專利本質過於偏向研發或法律層面(次核心) 複雜類的為： 1. 專利應用層面被低估(連動最複雜) 2. 對專利敏感度低(連動次複雜) 3. 企業無足夠資源可以運用(與2.呈現相依循環) 不打算找每一個矛盾矩陣的參數,因為共有55個factor的超大matrix, = =| 提供參考 ※ 引述《VanDeLord (HelloWorld)》之銘言： : 發展專利的問題 : 政府 跨部門協調權限小單位小政策力道不足 : 無跨領域協調的創新思維與行為 : 統管跨部門實權高層被動 : 企業 研發 專利積效過度壓榨,造成研發能量以不適當的形式產出 : 營運 不瞭解專利 : 管理 專利價值不明確不重視專利視專利為負資產視專利為耗財 : 法務 契約審查&談判與訴訟為主,不熟悉專利活動與相關事務 : 智權 注重訴訟,忽略與研發之外其他部門的協調性, : 企業內部資源整合不易造成管理難度高 : 事務所 為訴訟價格而訴訟造成企業因訴訟對專利產生偏差印象, : 不瞭解企業真正需求單純協助申請專利, : 站在事務所單贏角度處理企業專利申請事務, : 削價競爭, : 新進工程師訓練不足 : 此外,專利整體環境的問題： : 基礎專利知識建立門檻高 : 專利教育訓練層面太窄 : 專利涉及跨領域能力(技術與法律的整合性邏輯思維) : 現有專利核心價值過於強調訴訟損失 : 專利部門與研發部門的對立 : 專利應用層面被低估 : 專利應用人才不足 : 專利申請時程過長 : 專利價值與價格不明確與不穩定 : 專利與研發及產品間連結性低 : 專利本質過於偏向研發或法律層面.造成管理者對專利瞭解不足或缺漏或偏頗 : 專利制度發展遲緩無法滿足企業環境需求,造成專利發展限制 : 除非遇到訴訟(或競爭對手積極發展專利造成威脅),否則企業管理者對專利敏感度低(非專利之管理層相對被動) : 專利策略層面影響複雜,以致一般企業無足夠資源可以運用 : 專利制度發展趨勢無法預測(訴訟判例可產生重要影響) : 很草率的想到的問題, : 不知有沒有先進或同業願意補充, : 我個人打算透過TRIZ結合perception mapping技巧提出對應解決方向 : (有空有時間再提出解決方向[solution model]) -- 樂創意 飆創新 玩專利 超過癮 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 60.251.209.130 ※ 編輯: VanDeLord 來自: 60.251.209.130 (04/29 19:50)