这些问题的厘清有助於专利策略的制定, 花了一些时间,利用perception mapping技巧弄了一张表出来, 整体专利环境这15个问题,是稍微复杂了些,共有6个层次的上下位连结关系, 一般鱼骨图的要因分析应该会分析到吐血, 这15个问题分两大类,复杂类的连动关系与核心类的本质问题, 核心类的为： 1. 专利涉及跨领域能力 (底层核心) 2. 专利本质过於偏向研发或法律层面(次核心) 复杂类的为： 1. 专利应用层面被低估(连动最复杂) 2. 对专利敏感度低(连动次复杂) 3. 企业无足够资源可以运用(与2.呈现相依循环) 不打算找每一个矛盾矩阵的参数,因为共有55个factor的超大matrix, = =| 提供参考 ※ 引述《VanDeLord (HelloWorld)》之铭言： : 发展专利的问题 : 政府 跨部门协调权限小单位小政策力道不足 : 无跨领域协调的创新思维与行为 : 统管跨部门实权高层被动 : 企业 研发 专利积效过度压榨,造成研发能量以不适当的形式产出 : 营运 不了解专利 : 管理 专利价值不明确不重视专利视专利为负资产视专利为耗财 : 法务 契约审查&谈判与诉讼为主,不熟悉专利活动与相关事务 : 智权 注重诉讼,忽略与研发之外其他部门的协调性, : 企业内部资源整合不易造成管理难度高 : 事务所 为诉讼价格而诉讼造成企业因诉讼对专利产生偏差印象, : 不了解企业真正需求单纯协助申请专利, : 站在事务所单赢角度处理企业专利申请事务, : 削价竞争, : 新进工程师训练不足 : 此外,专利整体环境的问题： : 基础专利知识建立门槛高 : 专利教育训练层面太窄 : 专利涉及跨领域能力(技术与法律的整合性逻辑思维) : 现有专利核心价值过於强调诉讼损失 : 专利部门与研发部门的对立 : 专利应用层面被低估 : 专利应用人才不足 : 专利申请时程过长 : 专利价值与价格不明确与不稳定 : 专利与研发及产品间连结性低 : 专利本质过於偏向研发或法律层面.造成管理者对专利了解不足或缺漏或偏颇 : 专利制度发展迟缓无法满足企业环境需求,造成专利发展限制 : 除非遇到诉讼(或竞争对手积极发展专利造成威胁),否则企业管理者对专利敏感度低(非专利之管理层相对被动) : 专利策略层面影响复杂,以致一般企业无足够资源可以运用 : 专利制度发展趋势无法预测(诉讼判例可产生重要影响) : 很草率的想到的问题, : 不知有没有先进或同业愿意补充, : 我个人打算透过TRIZ结合perception mapping技巧提出对应解决方向 : (有空有时间再提出解决方向[solution model]) -- 乐创意 飙创新 玩专利 超过瘾 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 60.251.209.130 ※ 编辑: VanDeLord 来自: 60.251.209.130 (04/29 19:50)