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發展專利的問題 政府 跨部門協調權限小單位小政策力道不足 無跨領域協調的創新思維與行為 統管跨部門實權高層被動 企業 研發 專利積效過度壓榨,造成研發能量以不適當的形式產出 營運 不瞭解專利 管理 專利價值不明確不重視專利視專利為負資產視專利為耗財 法務 契約審查&談判與訴訟為主,不熟悉專利活動與相關事務 智權 注重訴訟,忽略與研發之外其他部門的協調性, 企業內部資源整合不易造成管理難度高 事務所 為訴訟價格而訴訟造成企業因訴訟對專利產生偏差印象, 不瞭解企業真正需求單純協助申請專利, 站在事務所單贏角度處理企業專利申請事務, 削價競爭, 新進工程師訓練不足 此外,專利整體環境的問題: 基礎專利知識建立門檻高 專利教育訓練層面太窄 專利涉及跨領域能力(技術與法律的整合性邏輯思維) 現有專利核心價值過於強調訴訟損失 專利部門與研發部門的對立 專利應用層面被低估 專利應用人才不足 專利申請時程過長 專利價值與價格不明確與不穩定 專利與研發及產品間連結性低 專利本質過於偏向研發或法律層面.造成管理者對專利瞭解不足或缺漏或偏頗 專利制度發展遲緩無法滿足企業環境需求,造成專利發展限制 除非遇到訴訟(或競爭對手積極發展專利造成威脅),否則企業管理者對專利敏感度低(非專利之管理層相對被動) 專利策略層面影響複雜,以致一般企業無足夠資源可以運用 專利制度發展趨勢無法預測(訴訟判例可產生重要影響) 很草率的想到的問題, 不知有沒有先進或同業願意補充, 我個人打算透過TRIZ結合perception mapping技巧提出對應解決方向 (有空有時間再提出解決方向[solution model]) -- 樂創意 飆創新 玩專利 超過癮 --



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◆ From: 60.251.209.130
1F:推 piglauhk:這哪門子草率阿V大... ︴(||| ° △ °)︴ 03/13 13:07
2F:推 lukehong:這裡面每個問題都超級大阿 03/13 14:37
3F:推 kaikai1112:我暈了~~~~~~~~~~~~~~~~~ 03/13 14:52
4F:→ kaikai1112:果然是萃智高手........... 03/13 14:52
5F:→ VanDeLord:這是以直觀方式寫下的問題,如果使用我自定的策略指標與 03/13 16:15
6F:→ VanDeLord:品質指標,可能可以超過50個,不過自定指標過於主觀,也想 03/13 16:16
7F:→ VanDeLord:讓大家瞭解這個產業在台灣有下沉趨勢 03/13 16:16
8F:→ VanDeLord:所以才以產業創新協助模式的思維試著找看看專利界的問題 03/13 16:18
9F:推 kaikai1112:V大大 這可以發論文了 寫篇論文發到法學期刊上.... 03/13 16:45
10F:→ kaikai1112:可能比較有用............ 03/13 16:46
11F:→ kaikai1112:有能力做決策的人都是信仰 論文 數據 Title 的人...... 03/13 16:47
12F:→ hantang:期待v大成為專利界的救星 03/13 18:37
13F:→ VanDeLord:h大,別挖苦我啦...我只不過是個小角色= = 03/13 19:40
14F:→ VanDeLord:專利只是混口飯吃的工作 :p 03/13 19:40
15F:→ VanDeLord:這行沒辦法靠工作發財的啦(上億之類),單純圖個精練思想 03/13 19:43
16F:推 fermion:V大,解決問題還是得靠人腦。 03/13 20:58
17F:→ VanDeLord:是啊,方法終究是方法,板上談這些太飄邈了 03/13 21:06
18F:→ VanDeLord: 渺 03/13 21:07
19F:推 DragonDeath:根本問題在於臺灣產業型態不太需要"好"的專利業 03/13 22:35
20F:推 Deathcat:真是拳拳到肉... 03/13 23:31







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