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发展专利的问题 政府 跨部门协调权限小单位小政策力道不足 无跨领域协调的创新思维与行为 统管跨部门实权高层被动 企业 研发 专利积效过度压榨,造成研发能量以不适当的形式产出 营运 不了解专利 管理 专利价值不明确不重视专利视专利为负资产视专利为耗财 法务 契约审查&谈判与诉讼为主,不熟悉专利活动与相关事务 智权 注重诉讼,忽略与研发之外其他部门的协调性, 企业内部资源整合不易造成管理难度高 事务所 为诉讼价格而诉讼造成企业因诉讼对专利产生偏差印象, 不了解企业真正需求单纯协助申请专利, 站在事务所单赢角度处理企业专利申请事务, 削价竞争, 新进工程师训练不足 此外,专利整体环境的问题: 基础专利知识建立门槛高 专利教育训练层面太窄 专利涉及跨领域能力(技术与法律的整合性逻辑思维) 现有专利核心价值过於强调诉讼损失 专利部门与研发部门的对立 专利应用层面被低估 专利应用人才不足 专利申请时程过长 专利价值与价格不明确与不稳定 专利与研发及产品间连结性低 专利本质过於偏向研发或法律层面.造成管理者对专利了解不足或缺漏或偏颇 专利制度发展迟缓无法满足企业环境需求,造成专利发展限制 除非遇到诉讼(或竞争对手积极发展专利造成威胁),否则企业管理者对专利敏感度低(非专利之管理层相对被动) 专利策略层面影响复杂,以致一般企业无足够资源可以运用 专利制度发展趋势无法预测(诉讼判例可产生重要影响) 很草率的想到的问题, 不知有没有先进或同业愿意补充, 我个人打算透过TRIZ结合perception mapping技巧提出对应解决方向 (有空有时间再提出解决方向[solution model]) -- 乐创意 飙创新 玩专利 超过瘾 --



※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 60.251.209.130
1F:推 piglauhk:这哪门子草率阿V大... ︴(||| ° △ °)︴ 03/13 13:07
2F:推 lukehong:这里面每个问题都超级大阿 03/13 14:37
3F:推 kaikai1112:我晕了~~~~~~~~~~~~~~~~~ 03/13 14:52
4F:→ kaikai1112:果然是萃智高手........... 03/13 14:52
5F:→ VanDeLord:这是以直观方式写下的问题,如果使用我自定的策略指标与 03/13 16:15
6F:→ VanDeLord:品质指标,可能可以超过50个,不过自定指标过於主观,也想 03/13 16:16
7F:→ VanDeLord:让大家了解这个产业在台湾有下沉趋势 03/13 16:16
8F:→ VanDeLord:所以才以产业创新协助模式的思维试着找看看专利界的问题 03/13 16:18
9F:推 kaikai1112:V大大 这可以发论文了 写篇论文发到法学期刊上.... 03/13 16:45
10F:→ kaikai1112:可能比较有用............ 03/13 16:46
11F:→ kaikai1112:有能力做决策的人都是信仰 论文 数据 Title 的人...... 03/13 16:47
12F:→ hantang:期待v大成为专利界的救星 03/13 18:37
13F:→ VanDeLord:h大,别挖苦我啦...我只不过是个小角色= = 03/13 19:40
14F:→ VanDeLord:专利只是混口饭吃的工作 :p 03/13 19:40
15F:→ VanDeLord:这行没办法靠工作发财的啦(上亿之类),单纯图个精练思想 03/13 19:43
16F:推 fermion:V大,解决问题还是得靠人脑。 03/13 20:58
17F:→ VanDeLord:是啊,方法终究是方法,板上谈这些太飘邈了 03/13 21:06
18F:→ VanDeLord: 渺 03/13 21:07
19F:推 DragonDeath:根本问题在於台湾产业型态不太需要"好"的专利业 03/13 22:35
20F:推 Deathcat:真是拳拳到肉... 03/13 23:31







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