※ 引述《VanDeLord (HelloWorld)》之銘言： : 沒有經過訴訟的企業通常不知道智權的重要性, : 雖然如此,仍有中小企業(small entity)主對於是否在企業內招募專利工程師產生疑問, : 為什麼要請專利工程師? : 為什麼不直接跟事務所合作就好? : 專利工程師非直接人員,對企業的貢獻要如何評估? : 這是之前老闆問我的問題, : 我馬上回覆並舉了幾個例子,例如: : 1. 提升專利申請品質:(保護範圍掌握度較高) : in-house(IH)較in-firm(IF)瞭解公司技術,在專利claim布局之掌握較in-firm細膩。 : 2. 早期評估: : 執行可靠的專利檢索作業,挖掘現有技術避免重覆申請 : 3. 監控市場參與者(market players): : 鎖定競爭對手進行監控,找出潛在競爭對手與可能合作夥伴(專利SWOT分析) : 4. 提升技術創意: : 透過專題專案方式瞭解技術現況,提供研發參考 : (這要充份瞭解研發需求,避免做白工與做錯工) : ...等等 : 雖然GOOGLE可以找到很多資訊說明, : 但總不如實際親身遇到來的貼切, : 不知道有沒有板友可以協助補充? : 主要是for S.M.E (50億規模以下的OEM,ODM or OBM), : 大企業(50億規模以上)不注重也沒救了,講也沒用,您說是吧? 我理想中的整個科技業是這樣的 RD head + IH head => 檢討專利布局及研發方向 如果只以"研發導向"卻沒有加入專利佈局概念那就...... RD 專心研發 IH 根據專利布局方向、現有專利布局及RD成果，決定稿件保護範圍，並據以審稿 IF 根據IH的要求，撰寫稍大於其要求之範圍的稿件 就算有IH，但是不知道該有"專利佈局攻防"的概念 也不知道根據專利布局來審稿，那IH其實...... IF再怎麼有品質，除非"長期與同一家公司"合作，要不然要說能保護多好也很難講 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.36.59.204