※ 引述《VanDeLord (HelloWorld)》之铭言： : 没有经过诉讼的企业通常不知道智权的重要性, : 虽然如此,仍有中小企业(small entity)主对於是否在企业内招募专利工程师产生疑问, : 为什麽要请专利工程师? : 为什麽不直接跟事务所合作就好? : 专利工程师非直接人员,对企业的贡献要如何评估? : 这是之前老板问我的问题, : 我马上回覆并举了几个例子,例如: : 1. 提升专利申请品质:(保护范围掌握度较高) : in-house(IH)较in-firm(IF)了解公司技术,在专利claim布局之掌握较in-firm细腻。 : 2. 早期评估: : 执行可靠的专利检索作业,挖掘现有技术避免重覆申请 : 3. 监控市场参与者(market players): : 锁定竞争对手进行监控,找出潜在竞争对手与可能合作夥伴(专利SWOT分析) : 4. 提升技术创意: : 透过专题专案方式了解技术现况,提供研发参考 : (这要充份了解研发需求,避免做白工与做错工) : ...等等 : 虽然GOOGLE可以找到很多资讯说明, : 但总不如实际亲身遇到来的贴切, : 不知道有没有板友可以协助补充? : 主要是for S.M.E (50亿规模以下的OEM,ODM or OBM), : 大企业(50亿规模以上)不注重也没救了,讲也没用,您说是吧? 我理想中的整个科技业是这样的 RD head + IH head => 检讨专利布局及研发方向 如果只以"研发导向"却没有加入专利布局概念那就...... RD 专心研发 IH 根据专利布局方向、现有专利布局及RD成果，决定稿件保护范围，并据以审稿 IF 根据IH的要求，撰写稍大於其要求之范围的稿件 就算有IH，但是不知道该有"专利布局攻防"的概念 也不知道根据专利布局来审稿，那IH其实...... IF再怎麽有品质，除非"长期与同一家公司"合作，要不然要说能保护多好也很难讲 --

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