其實我認為 研發跟心情一樣 都是會有高低潮的 所以 要把案件一直維持再高品質又多其實不太容易(當然 整公司都是人才另當別論) 一般來說提案獎勵制度好像是比較常見的方法吧 之前公司也想過要把提案量跟考績相結合的 不過考量到RD可能會激烈反彈而作罷 但是後來我們想到一個方法 就是要我們像業務一樣去拉案件(哈哈) 定期的去"關心"較有研發能力的RD 三不五時的就去問一下有沒有新構想等等的 同時也會定期去各部門繞繞　 與RD攀談的同時 就可以了解到他最近是不是有什麼新的想法 同時你也可以在旁協助確認是否有可專利性以及協助其申請 這樣子好像有點奸詐 不過 提案量的多寡也是我們的考績啊 這個方式 提供給您參考 ※ 引述《chientt (謙謙)》之銘言： : 在公司內部，有什麼好的方法可以刺激RD的提案？ : 目前已經實施提案獎勵制度，但是提案量不增反減OTZ : 各位Inhouse，可以分享一下經驗嗎？ -- ╔ ◢██◣═════════════════════════════════╗ ║ ＊◥◥◥ ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ ◢██◣║ ║ ▍////// ◢▌你可以射在我嘴裡啊～ ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ ▋◤ █║ ║ ◥ ▽◢ ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄ 混帳！那是我自己要吃的！ ◣▋□︵□◥║ ║◢█▆█◤ gayb ▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▄▋ ◥口 ◢║ ╚ 。菊。 ═════════════════════════════════╝ --

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