全文可見 部落格最新文章 https://lnkd.in/gSWxYCQs 以下為純文字版本 老闆很重要嗎？ 在漫漫職涯中的不同階段，老闆永遠都很重要，但需要不同「性質」的「老闆」，才能引 導、甚至激發出你原本都不知道的潛力。這篇文章，我想談談我過去16年中，遇到的貴 人 & 好老闆，讓我到今天能有個小小成就，也藉此跟過去/現在的好老闆致敬 客戶/產品/專案管理的領門員 在過去的文章「從RD蛻變成為PM」，我在第一家服務的公司就遇到我職涯中的第一個伯樂 ，引領我從非常專精coding的RD、擴展觸角到整個專案管理，甚至最後讓我有機會接觸 telco key account，這兩年多的PM經驗，讓我能大概對於好幾個不同面向，包含 business engagement, customer relationship, product/project development following customer’s expectations, after-sales support etc. 有初步輪廓。 善於溝通協調、做球給下屬的好老闆 在我年輕剛畢業踏入社會的時候，認定所謂的「老闆」一定是能力卓越、功績不凡，才能 被拔擢成為團隊的領導者。但我曾經有位老闆，工作能力可以說是中上、不算特別功績彪 炳；但他知人善用、而且樂於將榮耀歸於下屬跟團隊，自己從不邀功。對於團隊他永遠只 給大方向、目標，但中間過程中若遇到「人」﹝比如特別難搞的老屁股或主管﹞的問題， 他絕對會幫忙居中協調；態度不溫不火，總是有他獨到的見解。在他身上我學到了，的確 「工作能力」是很重要的，但想要更有影響力，必須要有「政治情商」(organization savvy)。像我向來做事很急、講話很直接，有時候讓「子彈飛一會兒」，反而會有我原本 意想不到的好進展。 亦師亦友的好老闆 在我加入現在公司的時候，由於台灣完全沒有主管，Engineering Program Manager也是 才剛成立的部門、主管甚至比我還晚進入這家公司，常常感覺自己在打雜、總是做一些瑣 碎、擦屁股的事情不打緊，常常事情不順、我一直以為是自己溝通有問題、能力不足等； 老實說，到職半年左右我就快撐不下去想離職。幸好後來我老闆﹝台灣人﹞到職，幾乎每 天她都很誠心地跟我花很多時間1:1 (當然很大一部分我得讓老闆知道這間新創到底有多 亂 “新創" )，她閱歷、專案管理經驗豐富、甚至也幫前公司﹝也是新創﹞成立了台灣分 公司；因為有她的關係，我才認知原來之前打雜的瑣碎事情其實都不應該是EPM該負責的 ，在她的協助下，我才對EPM實際的R&R (Role and Responsibility)有比較清楚的認知。 她也很熱血，台灣分公司的辦公室環境、軟硬體等，她都會以director身分，協助同事們 向美國高層反應不足或有需要改進的地方；而她常常也像朋友一樣，哈拉最新時事、好吃 零食、甚至一起幹剿美國的同事 (哈哈哈)，很幸運有她的加入，我才慢慢步入正軌，越 做越順手。 --

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