作者BlueSusan ()
看板P_Management
标题[分享] 老板的重要性
时间Mon May 16 08:29:07 2022
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老板很重要吗?
在漫漫职涯中的不同阶段,老板永远都很重要,但需要不同「性质」的「老板」,才能引
导、甚至激发出你原本都不知道的潜力。这篇文章,我想谈谈我过去16年中,遇到的贵
人 & 好老板,让我到今天能有个小小成就,也藉此跟过去/现在的好老板致敬
客户/产品/专案管理的领门员
在过去的文章「从RD蜕变成为PM」,我在第一家服务的公司就遇到我职涯中的第一个伯乐
,引领我从非常专精coding的RD、扩展触角到整个专案管理,甚至最後让我有机会接触
telco key account,这两年多的PM经验,让我能大概对於好几个不同面向,包含
business engagement, customer relationship, product/project development
following customer’s expectations, after-sales support etc. 有初步轮廓。
善於沟通协调、做球给下属的好老板
在我年轻刚毕业踏入社会的时候,认定所谓的「老板」一定是能力卓越、功绩不凡,才能
被拔擢成为团队的领导者。但我曾经有位老板,工作能力可以说是中上、不算特别功绩彪
炳;但他知人善用、而且乐於将荣耀归於下属跟团队,自己从不邀功。对於团队他永远只
给大方向、目标,但中间过程中若遇到「人」﹝比如特别难搞的老屁股或主管﹞的问题,
他绝对会帮忙居中协调;态度不温不火,总是有他独到的见解。在他身上我学到了,的确
「工作能力」是很重要的,但想要更有影响力,必须要有「政治情商」(organization
savvy)。像我向来做事很急、讲话很直接,有时候让「子弹飞一会儿」,反而会有我原本
意想不到的好进展。
亦师亦友的好老板
在我加入现在公司的时候,由於台湾完全没有主管,Engineering Program Manager也是
才刚成立的部门、主管甚至比我还晚进入这家公司,常常感觉自己在打杂、总是做一些琐
碎、擦屁股的事情不打紧,常常事情不顺、我一直以为是自己沟通有问题、能力不足等;
老实说,到职半年左右我就快撑不下去想离职。幸好後来我老板﹝台湾人﹞到职,几乎每
天她都很诚心地跟我花很多时间1:1 (当然很大一部分我得让老板知道这间新创到底有多
乱 “新创" ),她阅历、专案管理经验丰富、甚至也帮前公司﹝也是新创﹞成立了台湾分
公司;因为有她的关系,我才认知原来之前打杂的琐碎事情其实都不应该是EPM该负责的
,在她的协助下,我才对EPM实际的R&R (Role and Responsibility)有比较清楚的认知。
她也很热血,台湾分公司的办公室环境、软硬体等,她都会以director身分,协助同事们
向美国高层反应不足或有需要改进的地方;而她常常也像朋友一样,哈拉最新时事、好吃
零食、甚至一起干剿美国的同事 (哈哈哈),很幸运有她的加入,我才慢慢步入正轨,越
做越顺手。
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※ 编辑: BlueSusan (118.161.0.118 台湾), 05/16/2022 08:31:37