※ 引述《itsjulia (Julia)》之銘言： : http://luxuryj.pixnet.net/blog/post/220039643 : 單純個人經驗分享,歡迎批評指教！ : 執行力 和 溝通力 之外,一個好 PM 還需俱備什麼能力？ : 邏輯力 : 譬如:它對使用者的影響是什麼?它可能造成的退換貨比率高低?最壞的狀況是什麼? : 換算成損失的金額是多少?或者，是不是有其他的方式可以去彌補這個損失？ : 就因為是第一次遇到，就因為大家都沒有經驗，這時候縝密的邏輯推理， : 客觀而全面地衡量問題，就顯得非常重要。最後，我們就是這樣做的。 : 在上市前，沒有奇跡發生，專家們沒有找到該問題的根本原因， : 但是，我們仍然有信心將產品準時推上市，對於可能的損失，我們也做好了萬全的準備。 : 當方向不對時，越努力只會越糟糕，這就是邏輯力的重要性！！！ : PS: 推薦閱讀書籍 : <如何移動富士山(How would you move Mount Fuji?)> : 作者：William Poundstone 對於邏輯這件事情，到是有些東西可以提一下。 問題的分析工具，還有如何拆解問題，傳統PM書裡反而不會提到 因為你在實務界很少用到所謂的定性跟定量分析... 除了考題告訴你外，你大概幾乎用不到。 其實最重要的幾個工具:RCA/FEMA/DE 之前有人說工工不要進工廠，但這些工具反而是工工的主場優勢 工具怎麼用我不多說，請各位自己做功課。 這些東西你有辦法吸收 自然問題下來長官要幾套劇本我就有幾套給他 還有，PM是Core Team裡面，客戶的發言人 COSIP、Customer issue Feedback、客訴電話 都是你可以妥善利用的武器 除了客戶立場外，PM還要做到權衡各方問題做出對公司、專案最好決策的責任 意思就是不能怕得罪人，也要有當壞人的勇氣。 這兩篇文大概是這兩年最好的一個系列了。 --

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