※ 引述《itsjulia (Julia)》之铭言： : http://luxuryj.pixnet.net/blog/post/220039643 : 单纯个人经验分享,欢迎批评指教！ : 执行力 和 沟通力 之外,一个好 PM 还需俱备什麽能力？ : 逻辑力 : 譬如:它对使用者的影响是什麽?它可能造成的退换货比率高低?最坏的状况是什麽? : 换算成损失的金额是多少?或者，是不是有其他的方式可以去弥补这个损失？ : 就因为是第一次遇到，就因为大家都没有经验，这时候缜密的逻辑推理， : 客观而全面地衡量问题，就显得非常重要。最後，我们就是这样做的。 : 在上市前，没有奇迹发生，专家们没有找到该问题的根本原因， : 但是，我们仍然有信心将产品准时推上市，对於可能的损失，我们也做好了万全的准备。 : 当方向不对时，越努力只会越糟糕，这就是逻辑力的重要性！！！ : PS: 推荐阅读书籍 : <如何移动富士山(How would you move Mount Fuji?)> : 作者：William Poundstone 对於逻辑这件事情，到是有些东西可以提一下。 问题的分析工具，还有如何拆解问题，传统PM书里反而不会提到 因为你在实务界很少用到所谓的定性跟定量分析... 除了考题告诉你外，你大概几乎用不到。 其实最重要的几个工具:RCA/FEMA/DE 之前有人说工工不要进工厂，但这些工具反而是工工的主场优势 工具怎麽用我不多说，请各位自己做功课。 这些东西你有办法吸收 自然问题下来长官要几套剧本我就有几套给他 还有，PM是Core Team里面，客户的发言人 COSIP、Customer issue Feedback、客诉电话 都是你可以妥善利用的武器 除了客户立场外，PM还要做到权衡各方问题做出对公司、专案最好决策的责任 意思就是不能怕得罪人，也要有当坏人的勇气。 这两篇文大概是这两年最好的一个系列了。 --

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