: 以專案經理的來說 講白了在限定的時程/預算內完成任務來定成敗 : (扣除掉部門對立的 比較偏向”人”的問題) : 它的基礎建立在資料拆解-消化的能力 : 跨部門溝通時要先理解到 : 不同部門 會依各自的背景及利害關係進行解讀 : 勢必在轉達的過程中要進行訊息內容的調整 僅就中間這個部份作解釋。 我會覺得，資料拆解與消化只是一部份。 最重要的是怎樣把專案的大塊大部分，有效的切割成適當的Milestone 這就跟放積木在箱子一樣，大塊放下去很占位置空間 你要怎樣合理的拆解，讓大家都能跟著你把案子作完才是關鍵。 因應的方法最快的就是最小可交付成果、風險NUDD之類 另外，我不太贊成把資訊扣在身上，除非你能有效的過濾 而且讓每個人都能照時程搞定，不然這樣作只是搬石頭砸自己腳... --

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