: 以专案经理的来说 讲白了在限定的时程/预算内完成任务来定成败 : (扣除掉部门对立的 比较偏向”人”的问题) : 它的基础建立在资料拆解-消化的能力 : 跨部门沟通时要先理解到 : 不同部门 会依各自的背景及利害关系进行解读 : 势必在转达的过程中要进行讯息内容的调整 仅就中间这个部份作解释。 我会觉得，资料拆解与消化只是一部份。 最重要的是怎样把专案的大块大部分，有效的切割成适当的Milestone 这就跟放积木在箱子一样，大块放下去很占位置空间 你要怎样合理的拆解，让大家都能跟着你把案子作完才是关键。 因应的方法最快的就是最小可交付成果、风险NUDD之类 另外，我不太赞成把资讯扣在身上，除非你能有效的过滤 而且让每个人都能照时程搞定，不然这样作只是搬石头砸自己脚... --

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