專案管理版友好， 本人過去是在代工廠當PM，工作內容就是研發案的專案管理（RFQ~MP.轉sustain)，一個pm管所有自己own的案子的事物沒有小pm看分項。 因為案子來來去去消費性產品又很貴趕客戶又機車，感覺一直在追追追追料追生產追測試追報告和各種臨時狀況危急處理。所以想轉到品牌廠看更前面的決策，目前考慮acer是因爲公司風氣應該不像其他公司加班文化盛行（個人猜測）；但好像據測評瞭解acer pm大多還是管專案，只是是由代工廠幹活。 看之前的文章說acer有帶project看起來算是過去我做代工滿熟悉的部分，還提到有component /SW pm，不知其與帶案的pm是如何合作呢？是否這些pm負責排解負責component/SW的問題之類的呢？ 還有acer pm在市場端像規劃產品的部分有機會涉獵嗎？或是由高層制訂，一般pm還是以帶專案為主+跟BM marketing等等的單位合作推廣產品呢？ 特別想了解desktop部門，包含上述其工時工作內容等。不知道dt在裡面算不死算賺錢部門可以多少期待點分紅（以公司狀況全部有分紅應該難吧…） 但也擔心pm的產品是否很重要，像DT這樣沒落但餓不死的產品是否會影響後續轉職（可以的話在一間公司一個產品部門一直待也好啦、但怕有裁員或營縮編編之類之類的問題…） 很多很雜的問題，如有好心人願意解惑就太感謝了！站內信也可以！ 再次感謝！ --

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