专案管理版友好， 本人过去是在代工厂当PM，工作内容就是研发案的专案管理（RFQ~MP.转sustain)，一个pm管所有自己own的案子的事物没有小pm看分项。 因为案子来来去去消费性产品又很贵赶客户又机车，感觉一直在追追追追料追生产追测试追报告和各种临时状况危急处理。所以想转到品牌厂看更前面的决策，目前考虑acer是因爲公司风气应该不像其他公司加班文化盛行（个人猜测）；但好像据测评了解acer pm大多还是管专案，只是是由代工厂干活。 看之前的文章说acer有带project看起来算是过去我做代工满熟悉的部分，还提到有component /SW pm，不知其与带案的pm是如何合作呢？是否这些pm负责排解负责component/SW的问题之类的呢？ 还有acer pm在市场端像规划产品的部分有机会涉猎吗？或是由高层制订，一般pm还是以带专案为主+跟BM marketing等等的单位合作推广产品呢？ 特别想了解desktop部门，包含上述其工时工作内容等。不知道dt在里面算不死算赚钱部门可以多少期待点分红（以公司状况全部有分红应该难吧…） 但也担心pm的产品是否很重要，像DT这样没落但饿不死的产品是否会影响後续转职（可以的话在一间公司一个产品部门一直待也好啦、但怕有裁员或营缩编编之类之类的问题…） 很多很杂的问题，如有好心人愿意解惑就太感谢了！站内信也可以！ 再次感谢！ --

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