※ 引述《iamfish66 (我是魚)》之銘言： : 那個，小弟是程式設計師，台灣很量產的.NET兼Android那種 : 陰錯陽差在原公司PM離職後自己上去兼PM，coder:PM大概6:4 : 就這樣碼農兼PM了快兩年，現在打算離職找個軟體PM的工作 : 想說有點技術背景跟程式設計師同行們比較好溝通 : 但畢竟管理根本沒學，PMP也只是用MS-Project自學的土砲管理 : 看了一下PMP跟ACP，想去考個PMI-ACP : 但是有看到一些部落格，還滿抨擊台灣的證照補習班文化的 : 還有看到一個講很多ACP的部落格，直接意有所指的批評一些台灣的補習班 : 想請問各位大大，雖說ACP很像概念心法，怎麼在各產業活用才是重點 : 但我還是想考張證照 : 請問有沒有推薦的課，目前是想說資策會喇...... : 另外也還想請問，PMI-ACP的CP值如何 : 除了"嘿我有花錢上課跟考照"外，有更多意義嗎? CP值非常低 原因在於普遍公司對這張牌的認知不足 而且我在之前也寫過了，ACP的牌純粹只是PMI要拿來給大眾一個交代的.. 除非公司有要求，我是覺得以實用性來說 了解並對整個Agile有實作會是比較好的選擇。 我可以認同英文不應該是一個專案管理的障礙 但我沒有辦法認同某些做法...... BTW,你說的應該是Percy的Blog吧? Percy算是很有心在推廣，我也有去聽過他的課 他目前也有一個組織在FB在推廣，政大也有些課程，不妨也去參考 --

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