※ 引述《iamfish66 (我是鱼)》之铭言： : 那个，小弟是程式设计师，台湾很量产的.NET兼Android那种 : 阴错阳差在原公司PM离职後自己上去兼PM，coder:PM大概6:4 : 就这样码农兼PM了快两年，现在打算离职找个软体PM的工作 : 想说有点技术背景跟程式设计师同行们比较好沟通 : 但毕竟管理根本没学，PMP也只是用MS-Project自学的土炮管理 : 看了一下PMP跟ACP，想去考个PMI-ACP : 但是有看到一些部落格，还满抨击台湾的证照补习班文化的 : 还有看到一个讲很多ACP的部落格，直接意有所指的批评一些台湾的补习班 : 想请问各位大大，虽说ACP很像概念心法，怎麽在各产业活用才是重点 : 但我还是想考张证照 : 请问有没有推荐的课，目前是想说资策会喇...... : 另外也还想请问，PMI-ACP的CP值如何 : 除了"嘿我有花钱上课跟考照"外，有更多意义吗? CP值非常低 原因在於普遍公司对这张牌的认知不足 而且我在之前也写过了，ACP的牌纯粹只是PMI要拿来给大众一个交代的.. 除非公司有要求，我是觉得以实用性来说 了解并对整个Agile有实作会是比较好的选择。 我可以认同英文不应该是一个专案管理的障碍 但我没有办法认同某些做法...... BTW,你说的应该是Percy的Blog吧? Percy算是很有心在推广，我也有去听过他的课 他目前也有一个组织在FB在推广，政大也有些课程，不妨也去参考 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 111.249.168.207 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/P_Management/M.1428591194.A.C51.html ※ 编辑: chadtracy (111.249.168.207), 04/09/2015 23:04:00