: 3. 工作時間v.s.money : 產品生命週期短的產業是很難正常上下班的 我們也不例外 : 我們自己內部檢討過多次 很認真地想要如何改善這個問題 : 但這件事看來只能說是有進步但是無解 : 畢竟這是產業特性 要進來的人就是要抱著某種決心面對這件事 : 有人會說: 有多少錢做多事 如果錢多才會考慮貢獻自己的肝 : 但站在用人單位的立場 今天你剛進來, 別人半天就做完的事情你要做兩天 : 你剛進來的前半年加班 可能都只是在補自己不足的部分 只是在學習 : 甚至我還要留下來教你 為什麼我要因為你加班給你多一點錢 : 薪資的部分 我認為還是要考量自己對公司有多少貢獻再來要求薪水 這點在PM的工作上面某些程度是兩面刃。 工作時間的長短代表效率好嗎? 這點上面給了很好的答案 比較客觀的做法就是依照複雜度來做案子排序跟類推 再來評估每個人適當的工作能力跟能量才會是重點。 但老闆會這樣認為嗎? 在台灣的慣老闆只看兩種事情 1.你有沒有加班 2.你有沒有搭舞台給他 風平浪靜的案子對他來講就代表你沒有用處。 我當拆彈小組當久了，人家都當我很閒 結果炸彈換人拆才知道根本不是這回事情。 不過在老外那邊...老外只在乎你能不能解決問題 你加班被他知道就代表你能力可能有問題 講好聽點是要評估你的工作量，需要找替手來幫你 難聽點...自己看著辦。 : PM的工作前幾年薪水並沒有特別多 甚至是偏低的 : 但是隨著專案的成功次數累積 產品為公司帶來的獲利多 : 你負責的專案越來越重要 所付出是可以回收的 : 我好疑惑好多人都很在意工作時間跟錢 卻沒有思考自己能為公司帶來甚麼貢獻 : 讓我懷疑是不是我老了...haha : 想當初我剛畢業找工作 我是以最操的公司為第一優先的 : 因為我覺得可以學到東西是很重要的 : "你不夠強 因為你過得太舒服了" : 今天看到這一句話覺得很有意思 我也常常砥礪自己 不要待在舒適圈裡 一個想法，Work Hard ->Work Smart 你老闆付你這麼多錢，不是要你操到死，是要你把工作怎樣分配好 然後去想一些方法可以替公司省錢，然後把他拱上去的 以自己來說，你自己有沒有辦法在做同樣的事情三到五次後自己出師 把事情整個重組簡化、該Offload就Offload，帶領整個團隊前進。 這就是PM的Value 但重點是，PM的Value要換錢得換公司... 前提是: 1.你有沒有受到好的訓練? ==>台灣都是土法煉鋼 鋼還沒練成先燒成炭 2.你的能見度夠嗎? ==>我講過很多次，PM的能見度跟專案執行能力一樣重要 操要操得有道理... 但在台灣這種為操而操，瞎忙，不知道在幹啥子的做法 我是覺得免了... --

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