: 3. 工作时间v.s.money : 产品生命周期短的产业是很难正常上下班的 我们也不例外 : 我们自己内部检讨过多次 很认真地想要如何改善这个问题 : 但这件事看来只能说是有进步但是无解 : 毕竟这是产业特性 要进来的人就是要抱着某种决心面对这件事 : 有人会说: 有多少钱做多事 如果钱多才会考虑贡献自己的肝 : 但站在用人单位的立场 今天你刚进来, 别人半天就做完的事情你要做两天 : 你刚进来的前半年加班 可能都只是在补自己不足的部分 只是在学习 : 甚至我还要留下来教你 为什麽我要因为你加班给你多一点钱 : 薪资的部分 我认为还是要考量自己对公司有多少贡献再来要求薪水 这点在PM的工作上面某些程度是两面刃。 工作时间的长短代表效率好吗? 这点上面给了很好的答案 比较客观的做法就是依照复杂度来做案子排序跟类推 再来评估每个人适当的工作能力跟能量才会是重点。 但老板会这样认为吗? 在台湾的惯老板只看两种事情 1.你有没有加班 2.你有没有搭舞台给他 风平浪静的案子对他来讲就代表你没有用处。 我当拆弹小组当久了，人家都当我很闲 结果炸弹换人拆才知道根本不是这回事情。 不过在老外那边...老外只在乎你能不能解决问题 你加班被他知道就代表你能力可能有问题 讲好听点是要评估你的工作量，需要找替手来帮你 难听点...自己看着办。 : PM的工作前几年薪水并没有特别多 甚至是偏低的 : 但是随着专案的成功次数累积 产品为公司带来的获利多 : 你负责的专案越来越重要 所付出是可以回收的 : 我好疑惑好多人都很在意工作时间跟钱 却没有思考自己能为公司带来甚麽贡献 : 让我怀疑是不是我老了...haha : 想当初我刚毕业找工作 我是以最操的公司为第一优先的 : 因为我觉得可以学到东西是很重要的 : "你不够强 因为你过得太舒服了" : 今天看到这一句话觉得很有意思 我也常常砥砺自己 不要待在舒适圈里 一个想法，Work Hard ->Work Smart 你老板付你这麽多钱，不是要你操到死，是要你把工作怎样分配好 然後去想一些方法可以替公司省钱，然後把他拱上去的 以自己来说，你自己有没有办法在做同样的事情三到五次後自己出师 把事情整个重组简化、该Offload就Offload，带领整个团队前进。 这就是PM的Value 但重点是，PM的Value要换钱得换公司... 前提是: 1.你有没有受到好的训练? ==>台湾都是土法炼钢 钢还没练成先烧成炭 2.你的能见度够吗? ==>我讲过很多次，PM的能见度跟专案执行能力一样重要 操要操得有道理... 但在台湾这种为操而操，瞎忙，不知道在干啥子的做法 我是觉得免了... --

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