有一陣子沒有發些東西，就把前一陣子我去帶的分享一下。 基本上這個Workshop是由www.lego4scrum.com所提供 基本上解釋一下這個遊戲，這個遊戲是給學員用Lego玩Scrum 大概買兩盒6177，連底板買一買大概三千多可以給十個人玩。 用120分鐘讓他們熟悉Scrum的做法 當然配合大學或是研究所三學分的課程，會有60~80分鐘的簡短介紹 內容包含10分鐘左右的影片 https://www.youtube.com/watch?v=XU0llRltyFM 接著就是以Product owner業主的角色，講述一段User Story 請他們自己的人來解讀後，自己分配好該有的腳色，開始120分鐘的遊戲 國內也有這類的課程，研討會600, 記得玩這個遊戲也要600.. 不過這因為是給大學玩的，所以只有友情客串一下。 下面是關於這個遊戲相關的內容，其他的部分我建議去看Standard的Process會比PDF清楚 最後，不要找我玩...XD 外面的大師跟補習班比我會教,我也沒打算用這個賺錢. ---------------------------------------------------------------------- THE GAME 歷時、團隊大小、相關資源 事實證明這遊戲可以採用來滿足教練的特殊需求以及服務不同數量大小的受訓者。 標準的遊戲內容介紹如下，但我們鼓勵你用來滿足你的特定需求。 時間: 100-120 分鐘 ● 100 分鐘 – 當使用快速的團隊估計技術的時候 ● 120 分鐘 – 使用planning poker 或是其他估計工具 團隊大小: 4-25 人 ● 理想 2-3 團隊，每個團隊4-6 人 (假設全部是 8-18 人的話) ● 能夠擴張成有Scrum Master 樂高: 一盒樂高可以給4-6 人使用 ● 我用樂高 “Basic Brick Set #6177”2 ● 四盒的話大概可以給20個人使用 文具: 標準訓練教材 ● 便利貼、全開掛報、馬克筆 ● Planning poker cards (或是手工製作的) --------------------------------------------------------------------------------------- 遊戲的各階段 遊戲自然的被分成遊戲前、中、後與匯報三階段。 遊戲開始前 ● 組織團隊 ● 定義流程 ● 專案通知書 ● 建立產品需求待辦事項 ● 估計 遊戲中 ● Sprint Planning ● Sprinting ● Sprint Reviewing 遊戲後 ● 匯報 ------------------------------------------------------------------------------ PRE-GAME: Project Chartering 身為扮演Product Owner的教練，必須去討論下面的訊息: 1. 所有的團隊會建造一個單一產品，但他們不會因此競爭 2. 最終產品是一個有著某些功能的城市 3. 主要的建築物件是樂高，而其他的東西也可以拿來用。 4. 我是這個城市的主人，所以我有主要的決定權來製造產品。 5. 而我會藉著回答問題或是提出反饋來介入開發流程。 ---------------------------------------------------------------------------- Game:Release Cycle 1. Sprint #1 a. Planning – 3 minutes b. Sprinting – 7 minutes c. Review – 5 minutes 2. Sprint #2 a. Planning – 3 minutes b. Sprinting – 7 minutes c. Review – 5 minutes 3. Sprint #3 a. Planning – 3 minutes b. Sprinting – 7 minutes c. Review – 5 minutes Subtotal: 45 minutes ---------------------------------------------------------------------------- 賽後:匯報 通常在最後的Sprint被回顧完，到下一個彙報之前。最好有一個休息時間來冷靜成員情緒 並短暫休息會是比較聰明的選擇(我有沒有說過這個遊戲會讓人精疲力盡? 不只是團隊本 身) 把小組成員聚集成一圈後，我們會開始下述開放式的討論: ● 學員們看到了什麼? ● 在Scrum Team裡面的感覺怎樣? ● 如何去進行一個短迭代? ● 怎麼去正確估算(提供燃盡圖) ● 如果我們有另一個機會可以玩，你會在一開始有怎樣不同的做法? ● 什麼是產品負責人的工作? ● 當你第一次在Sprint裡面完成的所有的東西都需要重功，你的感覺是? ● 什麼是Scrum Master該做的? ● 當你知道產品負責人在Sprint無法產生作用的時候，你會怎樣去改變你的策略? ● 怎樣去跨團隊溝通? 有沒有什麼關連性，而他們怎麼克服? ● 學到了什麼? ------------------------------------------------------------------------------ --

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