有一阵子没有发些东西，就把前一阵子我去带的分享一下。 基本上这个Workshop是由www.lego4scrum.com所提供 基本上解释一下这个游戏，这个游戏是给学员用Lego玩Scrum 大概买两盒6177，连底板买一买大概三千多可以给十个人玩。 用120分钟让他们熟悉Scrum的做法 当然配合大学或是研究所三学分的课程，会有60~80分钟的简短介绍 内容包含10分钟左右的影片 https://www.youtube.com/watch?v=XU0llRltyFM 接着就是以Product owner业主的角色，讲述一段User Story 请他们自己的人来解读後，自己分配好该有的脚色，开始120分钟的游戏 国内也有这类的课程，研讨会600, 记得玩这个游戏也要600.. 不过这因为是给大学玩的，所以只有友情客串一下。 下面是关於这个游戏相关的内容，其他的部分我建议去看Standard的Process会比PDF清楚 最後，不要找我玩...XD 外面的大师跟补习班比我会教,我也没打算用这个赚钱. ---------------------------------------------------------------------- THE GAME 历时、团队大小、相关资源 事实证明这游戏可以采用来满足教练的特殊需求以及服务不同数量大小的受训者。 标准的游戏内容介绍如下，但我们鼓励你用来满足你的特定需求。 时间: 100-120 分钟 ● 100 分钟 – 当使用快速的团队估计技术的时候 ● 120 分钟 – 使用planning poker 或是其他估计工具 团队大小: 4-25 人 ● 理想 2-3 团队，每个团队4-6 人 (假设全部是 8-18 人的话) ● 能够扩张成有Scrum Master 乐高: 一盒乐高可以给4-6 人使用 ● 我用乐高 “Basic Brick Set #6177”2 ● 四盒的话大概可以给20个人使用 文具: 标准训练教材 ● 便利贴、全开挂报、马克笔 ● Planning poker cards (或是手工制作的) --------------------------------------------------------------------------------------- 游戏的各阶段 游戏自然的被分成游戏前、中、後与汇报三阶段。 游戏开始前 ● 组织团队 ● 定义流程 ● 专案通知书 ● 建立产品需求待办事项 ● 估计 游戏中 ● Sprint Planning ● Sprinting ● Sprint Reviewing 游戏後 ● 汇报 ------------------------------------------------------------------------------ PRE-GAME: Project Chartering 身为扮演Product Owner的教练，必须去讨论下面的讯息: 1. 所有的团队会建造一个单一产品，但他们不会因此竞争 2. 最终产品是一个有着某些功能的城市 3. 主要的建筑物件是乐高，而其他的东西也可以拿来用。 4. 我是这个城市的主人，所以我有主要的决定权来制造产品。 5. 而我会藉着回答问题或是提出反馈来介入开发流程。 ---------------------------------------------------------------------------- Game:Release Cycle 1. Sprint #1 a. Planning – 3 minutes b. Sprinting – 7 minutes c. Review – 5 minutes 2. Sprint #2 a. Planning – 3 minutes b. Sprinting – 7 minutes c. Review – 5 minutes 3. Sprint #3 a. Planning – 3 minutes b. Sprinting – 7 minutes c. Review – 5 minutes Subtotal: 45 minutes ---------------------------------------------------------------------------- 赛後:汇报 通常在最後的Sprint被回顾完，到下一个汇报之前。最好有一个休息时间来冷静成员情绪 并短暂休息会是比较聪明的选择(我有没有说过这个游戏会让人精疲力尽? 不只是团队本 身) 把小组成员聚集成一圈後，我们会开始下述开放式的讨论: ● 学员们看到了什麽? ● 在Scrum Team里面的感觉怎样? ● 如何去进行一个短迭代? ● 怎麽去正确估算(提供燃尽图) ● 如果我们有另一个机会可以玩，你会在一开始有怎样不同的做法? ● 什麽是产品负责人的工作? ● 当你第一次在Sprint里面完成的所有的东西都需要重功，你的感觉是? ● 什麽是Scrum Master该做的? ● 当你知道产品负责人在Sprint无法产生作用的时候，你会怎样去改变你的策略? ● 怎样去跨团队沟通? 有没有什麽关连性，而他们怎麽克服? ● 学到了什麽? ------------------------------------------------------------------------------ --

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