作者djboy (雞尾酒)
看板P_Management
標題Re: [問題] Marketing PM的職責劃分到底在哪?
時間Fri Dec 20 14:38:55 2013
※ 引述《xxshoxx (紅綃)》之銘言：
: 唉，有時候覺得我是不是專做雜事沒有價值，
: 但是現在產品大大小小的事都要問我，
: 老闆自己連型號功能品項都會忘記也要問我，
: 我自認為應該全公司沒有比我更懂所有產品狀況的人了
: (狀況不是技術)
有些小事情，我就不回了。
不過，還記得我的師傅告訴我以下的話，供您參考：
「PM不是RD，不可能像RD這麼懂技術並解決問題；PM不是業務，也不可能
業務更了解客戶。那，怎麼去證明你是一個成功的PM？
在我認知中，PM就是『資訊中心』，當任何人有任何問題時，第一個時間
想到的就是你，認為你可以幫他解決，就是一個好PM！」(當時他是國際
大OEM代工作的PM)
若是以上述的標準而言，你己經出師了，恭喜 ^_^
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我就只回重點吧。
首先，你的工作就PM的角度來說，是非常正常而且OK的。而且你老闆又讓
你帶人，即使人的本質不太對，也是個好機會；把他們訓練起來，應該就表
示你己經具有主管的資格。
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若你只想負責一份「固定」的工作範圍，我建議換公司比較實在。某一些
大公司的PM，就真的像你說的一樣，只負責非常固定的職掌。換出來的代價
就是學的少爬的慢。
若是你不想換工作且現在的工作己經遠超過你的範圍，那只能建議你挑重
點或是你想做的事來做，剩下的事情就真的放生。以台灣慣老闆的心態，你
沒有離職之前，只會把工作愈加愈重而己。
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最後講一下有關產品DELAY的部分。RDPM或是RD因研發關係，讓產品研發
DELAY是再正常也不過的事情。RD大可以報一個準確的時間，只是那個時間
你可以接受嗎？你不能接受而要提前的話，RD給你一個提早3個月的時間是
真的可以達成嗎？要是RD都可以準時出貨而且沒有BUG，要PM做啥啊？
我曾經遇過一個RD主管，他真的從不DELAY喔！不過，你要他報schedule，
就真的不可能。以下是對話，你參考一下：
我：「請問何時出來？」
RD：「我過三個月，測試完之後，再告訴你何時會出來。」
我：「你現在不講，我怎麼規劃產品schedule？你一定要講一個。」
RD：「我現在沒有測完，講的任何schedule都沒有任何意義。既然沒有意義，
你想要就自己編一個吧 xd」
結果是，他三個月後，告訴我再6個月出來。然後，真的準時出來。順便說
一下，這位RD主管，是我最想合作的RD。
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我的blog，懷念的山外幫
http://blog.pixnet.net/djboylee
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 211.72.78.169
※ 編輯: djboy 來自: 211.72.78.169 (12/20 14:40)
1F：推 demonhell:這種RD遇到鳥主管直接黑掉 12/22 14:10
2F：推 pigye:所以說pm的主要功能是聯結並溝通公司資訊嘍? 12/22 17:53
看產業看工作啦~~~不過很大一部分確實如此。
往上走後，當然是開新產品(或引進新產品啦~~~)
※ 編輯: djboy 來自: 211.72.78.169 (12/23 09:03)
3F：推 pigye:那可以學很多東西 目前呆得機家公司(30~50人)，很多問題都是 12/23 11:08
4F：→ pigye:出在各主管資訊不對等 導致各作各的 說誰錯也不對 目前看到 12/23 11:08
5F：→ pigye:能整合的大概就老板了 12/23 11:08
6F：推 sbwu:好文推~ 01/05 21:47