※ 引述《xxshoxx (红绡)》之铭言： : 唉，有时候觉得我是不是专做杂事没有价值， : 但是现在产品大大小小的事都要问我， : 老板自己连型号功能品项都会忘记也要问我， : 我自认为应该全公司没有比我更懂所有产品状况的人了 : (状况不是技术) 有些小事情，我就不回了。 不过，还记得我的师傅告诉我以下的话，供您参考： 「PM不是RD，不可能像RD这麽懂技术并解决问题；PM不是业务，也不可能 业务更了解客户。那，怎麽去证明你是一个成功的PM？ 在我认知中，PM就是『资讯中心』，当任何人有任何问题时，第一个时间 想到的就是你，认为你可以帮他解决，就是一个好PM！」(当时他是国际 大OEM代工作的PM) 若是以上述的标准而言，你己经出师了，恭喜 ^_^ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 我就只回重点吧。 首先，你的工作就PM的角度来说，是非常正常而且OK的。而且你老板又让 你带人，即使人的本质不太对，也是个好机会；把他们训练起来，应该就表 示你己经具有主管的资格。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 若你只想负责一份「固定」的工作范围，我建议换公司比较实在。某一些 大公司的PM，就真的像你说的一样，只负责非常固定的职掌。换出来的代价 就是学的少爬的慢。 若是你不想换工作且现在的工作己经远超过你的范围，那只能建议你挑重 点或是你想做的事来做，剩下的事情就真的放生。以台湾惯老板的心态，你 没有离职之前，只会把工作愈加愈重而己。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 最後讲一下有关产品DELAY的部分。RDPM或是RD因研发关系，让产品研发 DELAY是再正常也不过的事情。RD大可以报一个准确的时间，只是那个时间 你可以接受吗？你不能接受而要提前的话，RD给你一个提早3个月的时间是 真的可以达成吗？要是RD都可以准时出货而且没有BUG，要PM做啥啊？ 我曾经遇过一个RD主管，他真的从不DELAY喔！不过，你要他报schedule， 就真的不可能。以下是对话，你参考一下： 我：「请问何时出来？」 RD：「我过三个月，测试完之後，再告诉你何时会出来。」 我：「你现在不讲，我怎麽规划产品schedule？你一定要讲一个。」 RD：「我现在没有测完，讲的任何schedule都没有任何意义。既然没有意义， 你想要就自己编一个吧 xd」 结果是，他三个月後，告诉我再6个月出来。然後，真的准时出来。顺便说 一下，这位RD主管，是我最想合作的RD。 -- 我的blog，怀念的山外帮 http://blog.pixnet.net/djboylee --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 211.72.78.169 ※ 编辑: djboy 来自: 211.72.78.169 (12/20 14:40) 看产业看工作啦~~~不过很大一部分确实如此。 往上走後，当然是开新产品(或引进新产品啦~~~) ※ 编辑: djboy 来自: 211.72.78.169 (12/23 09:03)