: 但是上一級指導前輩告訴我 : 要on schedule， : 工場端已經把這個機種的排程排進去了 : 後續有其他機種要跑 : delay會沒有人力&資源 : 要想辦法叫客戶看能不能先授權簽特材(邊修模，邊提供非設變品for試產) : 讓schedule能先跑 請你老闆出來談，因為這種東西要客戶講清楚 萬一良率不高要抽也要先談好錢壓著不能跑，不然你自己做了就等於自己攤 : 小妹不才經驗不夠，想請教各位前輩的經驗，謝謝 : 如果是你主導這個案子 : (1)一樣on日程，簽特材非設變品，先硬著頭皮試產 : (2)待廠商設變品交料，再試產 要on schedule,請客戶先理解你現在的risk, 重點就在於你的Risk Management. 要做這種變通並不是不行，但相對的pilot驗證跟對應的策略最好跟客戶談清楚 也要讓老闆知道，公司真的要不要投資砸下去。 : 我困惑的點是:試產不是等同驗證設計導入對策是否有效嗎? : 用非設變品跑，不就喪失了試產的意義? : PS,我們跑最後一RUN了。已經有兩次試產經驗。但是良率很差.... 這就是你老闆要出來的時候。 萬一良率太差，你們硬要做就是大家一起哭...... 好好跟客戶談清楚比較重要 --

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