: 但是上一级指导前辈告诉我 : 要on schedule， : 工场端已经把这个机种的排程排进去了 : 後续有其他机种要跑 : delay会没有人力&资源 : 要想办法叫客户看能不能先授权签特材(边修模，边提供非设变品for试产) : 让schedule能先跑 请你老板出来谈，因为这种东西要客户讲清楚 万一良率不高要抽也要先谈好钱压着不能跑，不然你自己做了就等於自己摊 : 小妹不才经验不够，想请教各位前辈的经验，谢谢 : 如果是你主导这个案子 : (1)一样on日程，签特材非设变品，先硬着头皮试产 : (2)待厂商设变品交料，再试产 要on schedule,请客户先理解你现在的risk, 重点就在於你的Risk Management. 要做这种变通并不是不行，但相对的pilot验证跟对应的策略最好跟客户谈清楚 也要让老板知道，公司真的要不要投资砸下去。 : 我困惑的点是:试产不是等同验证设计导入对策是否有效吗? : 用非设变品跑，不就丧失了试产的意义? : PS,我们跑最後一RUN了。已经有两次试产经验。但是良率很差.... 这就是你老板要出来的时候。 万一良率太差，你们硬要做就是大家一起哭...... 好好跟客户谈清楚比较重要 --

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