作者choufuyou (夏天)
看板P_Management
標題[問題] OEM PM的難處
時間Thu Jul 25 00:25:54 2013
公司基本上都是走ODM，之前我也有做過ODM機種
OEM接單部分之前只有一個客戶，而且合作很久
都是由大陸工場端PM負責
但是這次接了一個新機種，算是跨產業的產品
又是新客戶，第一次合作
變成由台北端主導，先進行幾RUN試產
只是很疑惑
之前問不同產業的前輩PM
他說OEM(EMS)很簡單，
客戶Delay,那交期就跟著delay就好
把遊戲規則定義清楚，其他的不會比ODM難
可是我現在遇到了問題
客戶設計變更修模，導致材料交期有可能delay
有可能會影響原本組裝排程
但是上一級指導前輩告訴我
要on schedule，
工場端已經把這個機種的排程排進去了
後續有其他機種要跑
delay會沒有人力&資源
要想辦法叫客戶看能不能先授權簽特材(邊修模，邊提供非設變品for試產)
讓schedule能先跑
小妹不才經驗不夠，想請教各位前輩的經驗，謝謝
如果是你主導這個案子
(1)一樣on日程，簽特材非設變品，先硬著頭皮試產
(2)待廠商設變品交料，再試產
我困惑的點是:試產不是等同驗證設計導入對策是否有效嗎?
用非設變品跑，不就喪失了試產的意義?
PS,我們跑最後一RUN了。已經有兩次試產經驗。但是良率很差....
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1F：→ wellkom:因為這種事情在美好的世界是不能發生的，所以通通丟到亞洲 07/25 08:42
2F：→ wellkom:讓亞洲人自己去想辦法，當作被XX要嗎享受要嗎反抗 07/25 08:42
3F：推 roadman:看妳們公司特採下去會影響到單位(看是哪個驗證單位)請他 07/30 05:29
4F：→ roadman:畫押..如果他不畫再推回去給上級...不要讓上級"發誓給你死 07/30 05:30
5F：→ roadman:只因為沒人想去協調生管排程... 07/30 05:31
6F：→ roadman:"沒有人力或資源"其實只是要看哪個案子比較重要來協調.. 07/30 05:32
7F：→ roadman:只要有品質的風險妳自己評估扛不太下來就不要去冒險 07/30 05:33
8F：→ roadman:但重點是妳要弄清楚特採進來的權品跟設變後的差異及影響 07/30 05:34
9F：→ roadman:為何...妳才能請相關單位做評估 07/30 05:34
10F：→ roadman: ^上上一行是要打"成品".. 07/30 05:37