作者choufuyou (夏天)
看板P_Management
标题[问题] OEM PM的难处
时间Thu Jul 25 00:25:54 2013
公司基本上都是走ODM，之前我也有做过ODM机种
OEM接单部分之前只有一个客户，而且合作很久
都是由大陆工场端PM负责
但是这次接了一个新机种，算是跨产业的产品
又是新客户，第一次合作
变成由台北端主导，先进行几RUN试产
只是很疑惑
之前问不同产业的前辈PM
他说OEM(EMS)很简单，
客户Delay,那交期就跟着delay就好
把游戏规则定义清楚，其他的不会比ODM难
可是我现在遇到了问题
客户设计变更修模，导致材料交期有可能delay
有可能会影响原本组装排程
但是上一级指导前辈告诉我
要on schedule，
工场端已经把这个机种的排程排进去了
後续有其他机种要跑
delay会没有人力&资源
要想办法叫客户看能不能先授权签特材(边修模，边提供非设变品for试产)
让schedule能先跑
小妹不才经验不够，想请教各位前辈的经验，谢谢
如果是你主导这个案子
(1)一样on日程，签特材非设变品，先硬着头皮试产
(2)待厂商设变品交料，再试产
我困惑的点是:试产不是等同验证设计导入对策是否有效吗?
用非设变品跑，不就丧失了试产的意义?
PS,我们跑最後一RUN了。已经有两次试产经验。但是良率很差....
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1F：→ wellkom:因为这种事情在美好的世界是不能发生的，所以通通丢到亚洲 07/25 08:42
2F：→ wellkom:让亚洲人自己去想办法，当作被XX要吗享受要吗反抗 07/25 08:42
3F：推 roadman:看你们公司特采下去会影响到单位(看是哪个验证单位)请他 07/30 05:29
4F：→ roadman:画押..如果他不画再推回去给上级...不要让上级"发誓给你死 07/30 05:30
5F：→ roadman:只因为没人想去协调生管排程... 07/30 05:31
6F：→ roadman:"没有人力或资源"其实只是要看哪个案子比较重要来协调.. 07/30 05:32
7F：→ roadman:只要有品质的风险你自己评估扛不太下来就不要去冒险 07/30 05:33
8F：→ roadman:但重点是你要弄清楚特采进来的权品跟设变後的差异及影响 07/30 05:34
9F：→ roadman:为何...你才能请相关单位做评估 07/30 05:34
10F：→ roadman: ^上上一行是要打"成品".. 07/30 05:37