現在的公司，因為當初有A業務的發展需要， 所以面試時老闆有說，專案管理的範圍只跟A業務相關。 但A業務目前停擺，因此我就變成專案協調人， 要監控全公司的專案，也需要制定一些文件格式， 其他PM有時遇到狀況，也會來問我的意見。 只是最近有些狀況，反而讓我不太確定，在老闆心中的定位為何... 畢竟覺得我越來越不需要背太多執行事務在身上... 所以難免會擔心... 難道是要fire我的前兆嗎? 想請教一下大家的意見， 我該如何自處，才合老闆心意又不會跟同事起衝突? (目前我是公司資歷最淺的人) 謝謝! ********************* 狀況一 最近有些案子，他會先直接通知業務與執行單位， 但是不會附件給我，都是執行單位回信時一併轉發給我； 老闆還會親自交代，業務該如何去跟客戶把事情問清楚， 執行單位要如何如何處理... 因為之後我都在過程中，所以真正進到執行時， 我只需要按照老闆的意思去追進度跟出報告即可。 過往那些需要PM追客戶或寫文件的事項，我在目前公司反而很少做， 都是其他PM在做。 狀況二 老闆新聘請了1個產品經理，但大家認知似乎不同... 老闆：曾公開說我是資源協調者，同時也是產品跟執行單位之間的協調者。 執行單位：一直認為我是所有案子的監護人， 所以所有大小事項都要讓我知道 (我請假時代理人是老闆)。 產品經理：會直接下需求給執行單位，但也不會通知我， 也都是等到執行單位回信順便附件我時， 我才知道，原來產品經理曾經請執行單位進行那些任務， 接著我就要去協調任務順序跟釐清任務內容， 最後我也變成是最了解產品規格的人(包含技術面)。 (但這樣一來...如果我連產品的事情都要監控， 不就會讓產品經理有種我在他之上的感覺?) **************************************** 文長...感謝大家耐心看完! --

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