现在的公司，因为当初有A业务的发展需要， 所以面试时老板有说，专案管理的范围只跟A业务相关。 但A业务目前停摆，因此我就变成专案协调人， 要监控全公司的专案，也需要制定一些文件格式， 其他PM有时遇到状况，也会来问我的意见。 只是最近有些状况，反而让我不太确定，在老板心中的定位为何... 毕竟觉得我越来越不需要背太多执行事务在身上... 所以难免会担心... 难道是要fire我的前兆吗? 想请教一下大家的意见， 我该如何自处，才合老板心意又不会跟同事起冲突? (目前我是公司资历最浅的人) 谢谢! ********************* 状况一 最近有些案子，他会先直接通知业务与执行单位， 但是不会附件给我，都是执行单位回信时一并转发给我； 老板还会亲自交代，业务该如何去跟客户把事情问清楚， 执行单位要如何如何处理... 因为之後我都在过程中，所以真正进到执行时， 我只需要按照老板的意思去追进度跟出报告即可。 过往那些需要PM追客户或写文件的事项，我在目前公司反而很少做， 都是其他PM在做。 状况二 老板新聘请了1个产品经理，但大家认知似乎不同... 老板：曾公开说我是资源协调者，同时也是产品跟执行单位之间的协调者。 执行单位：一直认为我是所有案子的监护人， 所以所有大小事项都要让我知道 (我请假时代理人是老板)。 产品经理：会直接下需求给执行单位，但也不会通知我， 也都是等到执行单位回信顺便附件我时， 我才知道，原来产品经理曾经请执行单位进行那些任务， 接着我就要去协调任务顺序跟厘清任务内容， 最後我也变成是最了解产品规格的人(包含技术面)。 (但这样一来...如果我连产品的事情都要监控， 不就会让产品经理有种我在他之上的感觉?) **************************************** 文长...感谢大家耐心看完! --

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