作者TaylorS (泰勒絲)
看板P_Management
標題[討論] 專案進度延後是誰的責任？
時間Sun Mar 17 18:28:37 2013
大家好 小妹在一間小公司擔任PM
日前有一個專案因研發過程中
rd負責的部份出問題而導至專案進度delay
老闆認為這是PM要負任 我認為不合理
rd是實際執行的人 卻不用因為他的失誤扛責任嗎？
我想問 這是對的嗎？還是我們公司沒制度隨便找個菜鳥扛責任？
謝謝！
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 123.194.147.235
1F：→ cloudsea:有學過專案管理嗎?要徑畫出來後有做風險管理嗎? 03/17 19:51
2F：推 diamondivy:先把你如何管理監控這個專案的方法，分享一下 03/17 20:28
3F：→ diamondivy:還有你是如何跟老闆建立回報機制的 03/17 20:28
4F：→ TaylorS:我是在kick off後將schedule定出來 公司每週會故定開會 03/17 21:30
5F：→ TaylorS:review進度 有問題也是第一時間回報老闆 不是事後才讓他 03/17 21:31
6F：→ TaylorS:知道會delay 因為我都回報了 老闆也知道此bug需要時間解 03/17 21:32
7F：→ aceice:那有趣 老闆知道需要時間解跟當時他認知已delay 是一回事? 03/18 00:51
8F：→ romeotsai:老闆說的話~有合理的事嗎? 你領他的薪水不就是該要幫他 03/18 09:12
9F：→ romeotsai:扛責任嗎? 03/18 09:12
10F：→ romeotsai:如果RD又要設計 又要扛責任 那PM要做什麼? 你的認知裡 03/18 09:13
11F：→ romeotsai:PM責任在哪? 03/18 09:13
12F：→ Absenting:還是可以自保啦~ 出事之前就知道趕不上進化時 要先alarm 03/18 18:07
13F：→ Absenting:highlight給各相關的長官 然後說明清楚bottleneck 03/18 18:09
14F：→ Absenting:後續相關計畫列出來 開會請相關單位幫忙 03/18 18:10
15F：→ Absenting:如果都擺著什麼都不做就看著他delay 當然PM要扛.. 03/18 18:11
16F：→ Absenting:X如果你什麼都做了,還是要扛的話就摸摸鼻子認了.. 03/18 18:13
17F：→ Absenting:如果真的硬要整你 那這種老闆就不用裡他了... 03/18 18:14
18F：推 clive1228a:你有照三餐找RD head泡茶嗎？每個禮拜進度有review嗎？ 03/18 22:30
19F：→ clive1228a:還有進度review的meeting minutes有cc老板嗎？ 03/18 22:31
20F：→ clive1228a:如果以上三件事情都做了而你老板還是怪你,你有兩個選擇 03/18 22:32
21F：→ clive1228a:1.要嘛鼻子摸著繼續幹 2.要嘛就直接按離職系統 因為如 03/18 22:32
22F：→ clive1228a:期完成,也不會輪到你爽 03/18 22:33
23F：→ ykjiang:其實最大的可能是一開始規劃時時間就押錯了， 03/19 00:20
24F：→ ykjiang:以 RD 來說，有可能太過樂觀，所以時間沒估準， 03/19 00:22
25F：→ ykjiang:也可能 RD 一開始就說太趕了，上面還執意要押這個時間 03/19 00:23
26F：→ ykjiang:以我多年的 RD 經驗，時間押錯了，從一開始就註定要延後了 03/19 00:24
27F：→ cherry:請問…如果量產是董事長和客戶答應，本來就不合理也是只 03/19 22:03
28F：→ cherry:能硬吞啊… 03/19 22:04
29F：推 clive1228a:回樓上,硬吞,然後有接不完的客訴 03/19 22:20
30F：→ cherry:PM真的不是很好當的職位，尤其遇到非常挑的客人和不配合 03/19 22:33
31F：→ cherry:的單位…無力… 03/19 22:34
32F：噓 hinaeddie:PM 不扛叫 RD 扛? 要 PM 幹嘛 @@? 03/24 00:51
33F：噓 ken1325:你以為PM出張嘴就行了？ 03/24 00:57
34F：→ ww910223:我們RD一直都在delay= = 習以為常 超無言! 11/22 10:33