作者chadtracy (無名)
看板P_Management
標題Re: [閒聊] 工程師轉OEM/ODM PM難度在哪裡?文長慎入
時間Thu Sep 6 03:16:10 2012
※ 引述《a655088 (a65)》之銘言：
: : 小弟不才, 有以下一些想法:
: : 1.對產品生產面有更進一步的了解, 不再只限於成品的領域
: : 2.可提升經營管理能力, 想信這個是有極大的助益
: : 3.對人對事的面對, 在態度可以有所成長(面對都是自家業務及PM...sigh)
: : 4.語言能力可望再提升, 因為個人還蠻愛外語的(個人英文在目前工作上聽說讀寫還算OK)
: : 不知道這樣子的經歷, 在對於朝OEM/ODM PM/PJE這條路上是否有一定的限制或難度?
: : 懇請各位前輩先進給點意見或批評~!
: : 感恩!
: : 或者當做閒聊也好...或許不適合!?XD
: hello
: 文章的一開始先恭喜你終於決定踏出第一步了
: 要決定離開自己的領域,的確需要很大的勇氣,在這邊先肯定你的決心
: PM這個位子,在市面上某些書籍,會把它定位成一種沒有實權的管理職,
: 也就是他的職責有很大一部分會跟主管職的工作相似,但是沒有考核的權利.
: 也因為是主管職,所以很多的屎缺絕對不會少給你,比如
: 1.扛責任
: 2.人員,技術整合
: 3.管理
: 小弟經歷不深,只是我比你早一些做決定,下面列出我一開始當pm碰到的難題.
: 1.薪水降低:就算我RD的薪水很不錯,一轉PM我還是從新人價碼開始拿
: 2.事情變多:一開始我是採用作中學的方法執行,這真的超累,好幾次我都想放棄
: 3.責任變重:當PM就是被狗幹的角色,我曾經連續四個月天天被狗幹
: 但也不要灰心,因為撐過一兩年的黑暗期間.你會成長得飛快
: 畢竟這種不要命的環境你都呆過了,還有什麼難得倒你的？
其實如果純工程師出身，可以考慮由EE->DM的方式去轉PM
不需要浪費你現在的年資，畢竟在這行年資真的很重要。
上面講的基本上都是常遇到的，但有一點是PM很重要該想的
就是怎樣在客戶跟公司利益兩個衝突點上找到平衡
你要維護公司的利益，又要讓客戶高興，基本上很難
我曾經遇到某大廠的PM直接跟客戶的Sr. Director大小聲
5分鐘後(開會開到晚上十一點了喔)，被他們VP電話叫起來拉正罵到半夜一點
雖然我能認同該PM的立場跟能力，講話做事情非常有Guts
(我跟他合作非常愉快，因為基本上只要不對的事情我就敢跟老闆壓Badge嗆聲的)
給新手PM的建議是
如果給你一天可以問50個問題，你要怎麼問?
這樣你有辦法問，一個月後你自然就可以上手。
另外，新手PM千萬不能怕壓力，壓力是讓你成長的營養素
只要你有辦法面對高壓的案子玩個一兩年，出來外面你真的會很神
還有一件事情是工程師轉PM經常犯的錯誤，列表一下讓你參考
1.不要用工程師的語言寫信寫報告，請當客人是白癡從頭講、講清楚。
2.開會不要一堆廢話，PM是要把所有Function team的報告統合起來
然後會議時程要跟女孩子的裙子一樣，越短越好(當然不開更好)
3.千萬不要相信工程師對你的承諾，除非已經有相當程度的互信或是資料佐證
因為通常承諾就是承諾讓你死的。
4.寧願當壞人也不要當濫好人，當你當濫好人的時候就等於把整個team賣掉
所以有些模糊地帶的東西，不要用信件，盡量當面講，得到承諾再用信件確認
剩下的請你自己體會XD
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◆ From: 111.249.206.170
1F：推 takechiyo:感謝先進的精闢說明!!第3, 4項跟我所認識的朋友說的一樣 09/06 16:27
2F：推 conan1234:好想問一下 一天問50個問題要問哪些問題阿?? 09/06 20:27
3F：推 GG3:推 09/06 21:45
4F：→ chadtracy:一天問50個問題，這就是本事了... 09/06 21:46
5F：→ chadtracy:機本上從公司的制度跟案子怎麼走怎麼做都可以問 09/06 21:47
6F：→ chadtracy:這樣問的前提是你在短時間內可以快速上手... 09/06 21:47
7F：→ chadtracy:因為只要過三個月後，要你就是獨立，再問蠢問題就說不過 09/06 21:48
8F：推 risa3333:大推第一點, 工程/RD思維真的跟PM不同 09/07 00:24
9F：→ chadtracy:其實還有一條最重要的...就看有沒有高手要不要補充 09/07 01:32
10F：→ chadtracy:不然就看各位自己的修為了...南無XD 09/07 01:32
11F：推 alex0217:同樣都有壓力 但是PM對道人 就不像工程方面 一翻兩瞪眼 09/08 00:38
12F：→ alex0217:說話的藝術也蠻重要的 09/08 00:39
13F：→ chadtracy:其實PM也有一翻兩瞪眼的，就是Commitment. 09/08 01:12
14F：→ chadtracy:一個PM夠不夠力，強悍不強悍不是看你多會喬事情 09/08 01:12
15F：→ chadtracy:而是看你有沒有辦法勇於任事，然後做出正確決斷 09/08 01:13
16F：→ chadtracy:時間到有最後產出才是好PM...而這不是PMP教你的 09/08 01:13
17F：→ chadtracy:還是衷心不希望這個版變成只考PMP或是Paper PMP的地方 09/08 01:15
18F：→ chadtracy:今天去聽某補習班老師終於說出這個不能說的秘密有感... 09/08 01:16
19F：→ chadtracy:這也是我看到有人寫轉職文我會比較積極回答的主因 09/08 01:17
20F：推 glofish:強悍也是建構在能力之上的，有了能力才有辦法強悍。技術轉 09/09 00:34
21F：→ glofish:PM若不是常和各類PM合作久的話，好好把環境和相關知識補足 09/09 00:38
22F：→ glofish:感受一陣箇中滋味，撐下去別陣亡。其他的再慢慢累積 09/09 00:41
23F：推 roadman:推那四點....我自己在做專案也是能不開整體會議就不要開.. 09/09 14:43
24F：→ dreamcoast:其中有14人有PMP~另外還有CPMP IPMA的各一個 =.=||||| 09/11 11:37
25F：→ dreamcoast:上面推錯 XD 09/11 11:37
26F：→ fang425:您的四點我全淚推啊！ 09/19 20:09
27F：推 audisue:講得真好 真的深入我心!! 09/22 22:25
28F：推 yillie:四點全推! PM真的是各邊做邊學邊幹邊成長的工作! 09/26 00:26