作者chadtracy (无名)
看板P_Management
标题Re: [闲聊] 工程师转OEM/ODM PM难度在哪里?文长慎入
时间Thu Sep 6 03:16:10 2012
※ 引述《a655088 (a65)》之铭言：
: : 小弟不才, 有以下一些想法:
: : 1.对产品生产面有更进一步的了解, 不再只限於成品的领域
: : 2.可提升经营管理能力, 想信这个是有极大的助益
: : 3.对人对事的面对, 在态度可以有所成长(面对都是自家业务及PM...sigh)
: : 4.语言能力可望再提升, 因为个人还蛮爱外语的(个人英文在目前工作上听说读写还算OK)
: : 不知道这样子的经历, 在对於朝OEM/ODM PM/PJE这条路上是否有一定的限制或难度?
: : 恳请各位前辈先进给点意见或批评~!
: : 感恩!
: : 或者当做闲聊也好...或许不适合!?XD
: hello
: 文章的一开始先恭喜你终於决定踏出第一步了
: 要决定离开自己的领域,的确需要很大的勇气,在这边先肯定你的决心
: PM这个位子,在市面上某些书籍,会把它定位成一种没有实权的管理职,
: 也就是他的职责有很大一部分会跟主管职的工作相似,但是没有考核的权利.
: 也因为是主管职,所以很多的屎缺绝对不会少给你,比如
: 1.扛责任
: 2.人员,技术整合
: 3.管理
: 小弟经历不深,只是我比你早一些做决定,下面列出我一开始当pm碰到的难题.
: 1.薪水降低:就算我RD的薪水很不错,一转PM我还是从新人价码开始拿
: 2.事情变多:一开始我是采用作中学的方法执行,这真的超累,好几次我都想放弃
: 3.责任变重:当PM就是被狗干的角色,我曾经连续四个月天天被狗干
: 但也不要灰心,因为撑过一两年的黑暗期间.你会成长得飞快
: 毕竟这种不要命的环境你都呆过了,还有什麽难得倒你的？
其实如果纯工程师出身，可以考虑由EE->DM的方式去转PM
不需要浪费你现在的年资，毕竟在这行年资真的很重要。
上面讲的基本上都是常遇到的，但有一点是PM很重要该想的
就是怎样在客户跟公司利益两个冲突点上找到平衡
你要维护公司的利益，又要让客户高兴，基本上很难
我曾经遇到某大厂的PM直接跟客户的Sr. Director大小声
5分钟後(开会开到晚上十一点了喔)，被他们VP电话叫起来拉正骂到半夜一点
虽然我能认同该PM的立场跟能力，讲话做事情非常有Guts
(我跟他合作非常愉快，因为基本上只要不对的事情我就敢跟老板压Badge呛声的)
给新手PM的建议是
如果给你一天可以问50个问题，你要怎麽问?
这样你有办法问，一个月後你自然就可以上手。
另外，新手PM千万不能怕压力，压力是让你成长的营养素
只要你有办法面对高压的案子玩个一两年，出来外面你真的会很神
还有一件事情是工程师转PM经常犯的错误，列表一下让你参考
1.不要用工程师的语言写信写报告，请当客人是白痴从头讲、讲清楚。
2.开会不要一堆废话，PM是要把所有Function team的报告统合起来
然後会议时程要跟女孩子的裙子一样，越短越好(当然不开更好)
3.千万不要相信工程师对你的承诺，除非已经有相当程度的互信或是资料佐证
因为通常承诺就是承诺让你死的。
4.宁愿当坏人也不要当滥好人，当你当滥好人的时候就等於把整个team卖掉
所以有些模糊地带的东西，不要用信件，尽量当面讲，得到承诺再用信件确认
剩下的请你自己体会XD
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◆ From: 111.249.206.170
1F：推 takechiyo:感谢先进的精辟说明!!第3, 4项跟我所认识的朋友说的一样 09/06 16:27
2F：推 conan1234:好想问一下 一天问50个问题要问哪些问题阿?? 09/06 20:27
3F：推 GG3:推 09/06 21:45
4F：→ chadtracy:一天问50个问题，这就是本事了... 09/06 21:46
5F：→ chadtracy:机本上从公司的制度跟案子怎麽走怎麽做都可以问 09/06 21:47
6F：→ chadtracy:这样问的前提是你在短时间内可以快速上手... 09/06 21:47
7F：→ chadtracy:因为只要过三个月後，要你就是独立，再问蠢问题就说不过 09/06 21:48
8F：推 risa3333:大推第一点, 工程/RD思维真的跟PM不同 09/07 00:24
9F：→ chadtracy:其实还有一条最重要的...就看有没有高手要不要补充 09/07 01:32
10F：→ chadtracy:不然就看各位自己的修为了...南无XD 09/07 01:32
11F：推 alex0217:同样都有压力 但是PM对道人 就不像工程方面 一翻两瞪眼 09/08 00:38
12F：→ alex0217:说话的艺术也蛮重要的 09/08 00:39
13F：→ chadtracy:其实PM也有一翻两瞪眼的，就是Commitment. 09/08 01:12
14F：→ chadtracy:一个PM够不够力，强悍不强悍不是看你多会乔事情 09/08 01:12
15F：→ chadtracy:而是看你有没有办法勇於任事，然後做出正确决断 09/08 01:13
16F：→ chadtracy:时间到有最後产出才是好PM...而这不是PMP教你的 09/08 01:13
17F：→ chadtracy:还是衷心不希望这个版变成只考PMP或是Paper PMP的地方 09/08 01:15
18F：→ chadtracy:今天去听某补习班老师终於说出这个不能说的秘密有感... 09/08 01:16
19F：→ chadtracy:这也是我看到有人写转职文我会比较积极回答的主因 09/08 01:17
20F：推 glofish:强悍也是建构在能力之上的，有了能力才有办法强悍。技术转 09/09 00:34
21F：→ glofish:PM若不是常和各类PM合作久的话，好好把环境和相关知识补足 09/09 00:38
22F：→ glofish:感受一阵个中滋味，撑下去别阵亡。其他的再慢慢累积 09/09 00:41
23F：推 roadman:推那四点....我自己在做专案也是能不开整体会议就不要开.. 09/09 14:43
24F：→ dreamcoast:其中有14人有PMP~另外还有CPMP IPMA的各一个 =.=||||| 09/11 11:37
25F：→ dreamcoast:上面推错 XD 09/11 11:37
26F：→ fang425:您的四点我全泪推啊！ 09/19 20:09
27F：推 audisue:讲得真好 真的深入我心!! 09/22 22:25
28F：推 yillie:四点全推! PM真的是各边做边学边干边成长的工作! 09/26 00:26