※ 引述《chadtracy (無名)》之銘言： : : MRD一直都很明確，只是老闆充分發揮經理人「樂觀」的精神評估專案，我可能需要 : : 用系統性的方式提出比較「現實」的預估供老闆參考，以免喊價時樂觀過頭了， : : 最後卻收尾不了被客戶追殺。 : : 另外就是硬體開發時間估算，有什麼好方法將工作做成適當的WBS? : : 例如說畫電路圖，到底要花多久時間？現在大概抓一周，但是以WBS的方式來看， : : 一周似乎太久了，應該要把這個工作分解成更小尺寸的工作，但是如何劃分？ : : RD的意見是，設計電路時間花在三個部分，讀料件spec，聯繫供應商找料，連接線路。 : : 應該就這三者量測進度，估算時間嗎？例如說料件spec頁數，料件數量，接腳數目？ : : 也有可能設計出來的第一版有問題，又要換料debug等等，時程又如何計算？ : : 大家的經驗是怎麼作呢？ : 看沒人回我只好又下海了。 非常感謝！ : 你這樣的寫法恐怕很難找得到人買單 : 原因很簡單，因為Engineering沒有人把事情這樣子拆的。 : 比較合理的做法是，今天你們要加一個變更設計 : 由ODM提出這個變更設計所需要的時程、NRE清單列表 : 聯帶所需要的Schedule跟系統驗證全部都拉出來 : 再由你們公司各個Functional team的一對一去Review是否合理 : 然後最後請你們採購阿桑一口氣殺價殺下來。 對不起，ODM指的是？Original Design Manafacturer? 我目前的公司本身就是作 ODM的廠商，是指本身嗎？ 我舉例好了： 現在我手上就有一個正在談變更設計的案子，要改connector, 改cable, 改電源IC, 最後要確保EMI一定要過，還要解決客戶發現的當機問題.... 資源：硬體RDx2, layoutx1, 軟體RDx1。 驗證：EMI報告，功能測試報告。 時程：客戶希望9月要交貨。 步驟 開始時間 工作內容 工作時間 step1 現在 完成layout 1week (5days) step2 7月中 生產PCBA sample 2weeks (10days) step3 8月初 軟硬體測試與EMI試驗 2weeks (10days) step4 8月中 量產 2weeks (10days) step5 9月初 交付客戶 RD對此時程的看法是： 「測試如果都一次就全部通過當然OK，但是想也知道不會這麼順利」 「我沒辦法保證一定兩個禮拜可以完成，因為硬體每多改版一次就會多兩個禮拜」 : 如果以WBS來拆，最麻煩的一點就是萬一出事情了 : 對方大可說我之前只有答應哪些範圍的事情，事後全部不認帳 : 這個部分你如果不知道怎麼拆比較好，找個時間去找工程師抽根菸 : 要他給你點方向或許會比較快 RD普遍對於拆分工作計算時間此點不表贊同。 「實驗debug要弄多久沒有辦法事先計算，你看上次那個xx案子原本說2個月要結案， 最後又拖過一年，還不是每個月都在收新的bug list」 : 畢竟公司不一樣，我能給你的答案你不一定能接受 : 另一重點在怎樣準時的把案子交出去 : 這個部分還是在專案管理的部分，把該有的Checkpoint跟mile stone先拉出來 : 哪個時間點哪些重要Activity沒有達成或是作完就要開始亮紅燈 : 一但亮起來就是馬上要Tack Action,甚至要Daily,或是一天兩次,甚至Tiger Team RD資源就這樣了，沒有額外的Tiger Team。 時間到亮紅燈，也只能加班繼續作。 我也很慚愧沒辦法找出其他方式幫助RD。 : 舉個例子 : 你們應該都有所謂的Alpha,Beta,這些相關的點 : 在這些點設定一些卡關的標準(Checklist) 目前沒有... : ex:線路要經過驗證相關報告要有，Driver要經過測試,issue要低於多少...etc. : 一但沒有辦法完成就是大家全部拖下來一起死 : 講難聽一點就是關門放狗，開會開得跟瘋狗一樣 : 把球交出去給他們互咬就好了... : 到時候為了不希望最後面大風吹沒有位置坐，每個人都會想盡辦法解決問題的 開會把所有RD找來也就四個人.... Layout是聽HW指示佈線，沒什麼責任， HW RD自己兼測試，所以也沒什麼好互咬.... : 案子作法很多，我嘗試過用過的方法不一定適合你或是別人用 : 最重要的一點是，只要有機會，就不要放棄，總會讓你找出好辦法的 所以我很希望能得到版友的一些經驗分享，多聽聽別人的經驗總是比自己盲目摸索 強的多.... -- Just because you feel it doesn't mean it's there Just because you feel it doesn't mean it's there -<There There>, Radiohead --

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