※ 引述《chadtracy (无名)》之铭言： : : MRD一直都很明确，只是老板充分发挥经理人「乐观」的精神评估专案，我可能需要 : : 用系统性的方式提出比较「现实」的预估供老板参考，以免喊价时乐观过头了， : : 最後却收尾不了被客户追杀。 : : 另外就是硬体开发时间估算，有什麽好方法将工作做成适当的WBS? : : 例如说画电路图，到底要花多久时间？现在大概抓一周，但是以WBS的方式来看， : : 一周似乎太久了，应该要把这个工作分解成更小尺寸的工作，但是如何划分？ : : RD的意见是，设计电路时间花在三个部分，读料件spec，联系供应商找料，连接线路。 : : 应该就这三者量测进度，估算时间吗？例如说料件spec页数，料件数量，接脚数目？ : : 也有可能设计出来的第一版有问题，又要换料debug等等，时程又如何计算？ : : 大家的经验是怎麽作呢？ : 看没人回我只好又下海了。 非常感谢！ : 你这样的写法恐怕很难找得到人买单 : 原因很简单，因为Engineering没有人把事情这样子拆的。 : 比较合理的做法是，今天你们要加一个变更设计 : 由ODM提出这个变更设计所需要的时程、NRE清单列表 : 联带所需要的Schedule跟系统验证全部都拉出来 : 再由你们公司各个Functional team的一对一去Review是否合理 : 然後最後请你们采购阿桑一口气杀价杀下来。 对不起，ODM指的是？Original Design Manafacturer? 我目前的公司本身就是作 ODM的厂商，是指本身吗？ 我举例好了： 现在我手上就有一个正在谈变更设计的案子，要改connector, 改cable, 改电源IC, 最後要确保EMI一定要过，还要解决客户发现的当机问题.... 资源：硬体RDx2, layoutx1, 软体RDx1。 验证：EMI报告，功能测试报告。 时程：客户希望9月要交货。 步骤 开始时间 工作内容 工作时间 step1 现在 完成layout 1week (5days) step2 7月中 生产PCBA sample 2weeks (10days) step3 8月初 软硬体测试与EMI试验 2weeks (10days) step4 8月中 量产 2weeks (10days) step5 9月初 交付客户 RD对此时程的看法是： 「测试如果都一次就全部通过当然OK，但是想也知道不会这麽顺利」 「我没办法保证一定两个礼拜可以完成，因为硬体每多改版一次就会多两个礼拜」 : 如果以WBS来拆，最麻烦的一点就是万一出事情了 : 对方大可说我之前只有答应哪些范围的事情，事後全部不认帐 : 这个部分你如果不知道怎麽拆比较好，找个时间去找工程师抽根菸 : 要他给你点方向或许会比较快 RD普遍对於拆分工作计算时间此点不表赞同。 「实验debug要弄多久没有办法事先计算，你看上次那个xx案子原本说2个月要结案， 最後又拖过一年，还不是每个月都在收新的bug list」 : 毕竟公司不一样，我能给你的答案你不一定能接受 : 另一重点在怎样准时的把案子交出去 : 这个部分还是在专案管理的部分，把该有的Checkpoint跟mile stone先拉出来 : 哪个时间点哪些重要Activity没有达成或是作完就要开始亮红灯 : 一但亮起来就是马上要Tack Action,甚至要Daily,或是一天两次,甚至Tiger Team RD资源就这样了，没有额外的Tiger Team。 时间到亮红灯，也只能加班继续作。 我也很惭愧没办法找出其他方式帮助RD。 : 举个例子 : 你们应该都有所谓的Alpha,Beta,这些相关的点 : 在这些点设定一些卡关的标准(Checklist) 目前没有... : ex:线路要经过验证相关报告要有，Driver要经过测试,issue要低於多少...etc. : 一但没有办法完成就是大家全部拖下来一起死 : 讲难听一点就是关门放狗，开会开得跟疯狗一样 : 把球交出去给他们互咬就好了... : 到时候为了不希望最後面大风吹没有位置坐，每个人都会想尽办法解决问题的 开会把所有RD找来也就四个人.... Layout是听HW指示布线，没什麽责任， HW RD自己兼测试，所以也没什麽好互咬.... : 案子作法很多，我尝试过用过的方法不一定适合你或是别人用 : 最重要的一点是，只要有机会，就不要放弃，总会让你找出好办法的 所以我很希望能得到版友的一些经验分享，多听听别人的经验总是比自己盲目摸索 强的多.... -- Just because you feel it doesn't mean it's there Just because you feel it doesn't mean it's there -<There There>, Radiohead --

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