作者andywu0418 ( )
看板P_Management
標題Re: [問題] PM轉技術單位?
時間Fri Jun 15 20:12:02 2012
※ 引述《andywu0418 ( )》之銘言:
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 182.234.175.89
1F:→ juliantaipei:老闆們都蠻會畫大餅,一個比一個大! 06/03 01:32
2F:→ juliantaipei:您的主管很像我之前的主管耶! 06/03 01:33
3F:→ juliantaipei:舉凡別人不會做,不想做,不能做,甚至做不好 06/03 01:34
4F:→ juliantaipei:都由PM來做~~ 06/03 01:35
5F:→ yutakannie:不考慮轉業務嗎? 06/04 00:33
6F:推 PeterMKX:感覺你的工作內容比較像是生管,不像是PM欸... 06/12 17:17
7F:→ PeterMKX:除非是特殊專案,不然生產/出貨的督導作業應該不是PM負責 06/12 17:19
8F:→ PeterMKX:衡量損益,提出企劃案,並讓他順利執行,才是PM的精隨吧? 06/12 17:22
9F:推 smallevery:跟原po情況完全一模一樣.. 06/14 23:12
10F:→ smallevery:混亂的公司就是要包山包海做..我最近也想試試看業務.. 06/14 23:13
11F:→ smallevery:我也想跟我老闆說..我是pm..不是高級打雜工 >< 06/14 23:15
其實我單位名稱並不是PM,因為汽車零組件產業一般本來就沒有PM此職務,
大部分都是掛在RD部門或是RD兼任,但我司的此單位卻是掛在生管部之下,
理由是:生管負責量產後的出貨,而我們則負責量產前、新產品開發階段的送樣交貨,
當然也不只出貨,從設計的設計圖產出、開發的試作備料/模具動態/試模協調、
IE的治具設備規劃、品保的實驗進度/客戶需求文件、甚至業務需要向客戶取得之資料,
我們全部都要追蹤,各單位進度到哪?遇到什麼困難?全部都要設法掌握。
其實因為畢竟我單位並不是叫PM(但主管甚至副總都說我們需要去上PMP…),
所以做的工作內容偏離PM主軸也就沒那麼在意,只是我現在有點做到不知為何而做,
不知道我單位的定位到底在哪?我們的績效來源為何?
甚至,各單位的工作職掌我都要管,但發生問題時,卻不知誰該擔責任,
當然,任何環節慢掉、出問題,業務一定都是先責難我們,
只是因為公司制度混亂(轉型中,從原本分攤集團別公司訂單做代工,到現在做OEM),
各單位任務職掌、權責都不明確,經常發生「出問題時,當下不是先解決問題,而是
各單位先追究責任、互相推責、卸責、……」,
想當然爾,最後都是我單位擔屎,我要負責解決一堆各單位不想碰的問題…
雖然說,我單位並不是實做單位,從公司SOP來看,我單位就是負責規劃開發日程,
後續再針對開發計劃做跟催及進度掌握,看起來就像主管講的,
「副總是把我們當作儲備主管在培育」,我們就是出一張嘴、只靠電話與電腦在做事,
(職稱掛“主管”的,通常不就是這樣嗎?)
只是,我們跟專案小組各單位成員一樣,只是小小的工程師,級職沒有比別人高,
甚至同樣級職下,我單位的$$還比別單位少,卻常常要幫別單位擦屁股,
我們的績效是依據開發進度而訂,但專案團隊任何單位慢掉了,就影響到我們績效,
所以之前就常常發生「各單位績效都100%,但我單位卻不到60%……」之情形。
我沒做過真正職稱是PM(Project Management)的工作,也不知道PM到底該做什麼,
現在算是有點傻傻地做、奴性般地聽命行事,卻不知為何而做、職務定位為何,
加上純商科背景出身,每當遇到問題、聽不懂各單位講什麼時,內心就會很挫折,
因此就萌生「是否應該先到技術單位學習,以後再視情況調回來現職?」之想法,
只是無論我調開發、品保、IE…等單位,現實的$$可能也不會多太多(甚至持平而已),
而且經常不定時、非預期地加班(雖然各單位的加班費時數上限比我單位多很多),
我並不是無法接受加班,而是公司現況經常發生已經17:30下班鐘聲響了,
才發生緊急狀況、主管臨時交辦、…等情況,而突然非預期地要加班,
我單位算還好,其他單位有時假日還得出勤加班(公司是週休二日),
加上公司離家又有段距離(騎車至少40分鐘),所以是否調單位一事,
考慮了好久都沒辦法下決定,也遲遲沒有給當初曾問我意願的主管任何答覆…
板上看到許多前輩的經驗,幾乎都是RD等技術職轉PM,好像還沒看到PM轉技術單位的?
不知道PM一職,對各位前輩到底有何迷人之處?或是它的發展性確實比技術單位好嗎?
我不排斥多學多做,但什麼都有興趣、什麼都想學的情況下,卻讓我舉棋不定,
不曉得應該怎麼做比較好?又或者,維持現況穩穩地待下去就好呢?
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