※ 引述《andywu0418 ( )》之铭言： --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 182.234.175.89 其实我单位名称并不是PM，因为汽车零组件产业一般本来就没有PM此职务， 大部分都是挂在RD部门或是RD兼任，但我司的此单位却是挂在生管部之下， 理由是：生管负责量产後的出货，而我们则负责量产前、新产品开发阶段的送样交货， 当然也不只出货，从设计的设计图产出、开发的试作备料/模具动态/试模协调、 IE的治具设备规划、品保的实验进度/客户需求文件、甚至业务需要向客户取得之资料， 我们全部都要追踪，各单位进度到哪？遇到什麽困难？全部都要设法掌握。 其实因为毕竟我单位并不是叫PM（但主管甚至副总都说我们需要去上PMP…）， 所以做的工作内容偏离PM主轴也就没那麽在意，只是我现在有点做到不知为何而做， 不知道我单位的定位到底在哪？我们的绩效来源为何？ 甚至，各单位的工作职掌我都要管，但发生问题时，却不知谁该担责任， 当然，任何环节慢掉、出问题，业务一定都是先责难我们， 只是因为公司制度混乱（转型中，从原本分摊集团别公司订单做代工，到现在做OEM）， 各单位任务职掌、权责都不明确，经常发生「出问题时，当下不是先解决问题，而是 各单位先追究责任、互相推责、卸责、……」， 想当然尔，最後都是我单位担屎，我要负责解决一堆各单位不想碰的问题… 虽然说，我单位并不是实做单位，从公司SOP来看，我单位就是负责规划开发日程， 後续再针对开发计划做跟催及进度掌握，看起来就像主管讲的， 「副总是把我们当作储备主管在培育」，我们就是出一张嘴、只靠电话与电脑在做事， （职称挂“主管”的，通常不就是这样吗？） 只是，我们跟专案小组各单位成员一样，只是小小的工程师，级职没有比别人高， 甚至同样级职下，我单位的$$还比别单位少，却常常要帮别单位擦屁股， 我们的绩效是依据开发进度而订，但专案团队任何单位慢掉了，就影响到我们绩效， 所以之前就常常发生「各单位绩效都100%，但我单位却不到60%……」之情形。 我没做过真正职称是PM（Project Management）的工作，也不知道PM到底该做什麽， 现在算是有点傻傻地做、奴性般地听命行事，却不知为何而做、职务定位为何， 加上纯商科背景出身，每当遇到问题、听不懂各单位讲什麽时，内心就会很挫折， 因此就萌生「是否应该先到技术单位学习，以後再视情况调回来现职？」之想法， 只是无论我调开发、品保、IE…等单位，现实的$$可能也不会多太多（甚至持平而已）， 而且经常不定时、非预期地加班（虽然各单位的加班费时数上限比我单位多很多）， 我并不是无法接受加班，而是公司现况经常发生已经17:30下班钟声响了， 才发生紧急状况、主管临时交办、…等情况，而突然非预期地要加班， 我单位算还好，其他单位有时假日还得出勤加班（公司是周休二日）， 加上公司离家又有段距离（骑车至少40分钟），所以是否调单位一事， 考虑了好久都没办法下决定，也迟迟没有给当初曾问我意愿的主管任何答覆… 板上看到许多前辈的经验，几乎都是RD等技术职转PM，好像还没看到PM转技术单位的？ 不知道PM一职，对各位前辈到底有何迷人之处？或是它的发展性确实比技术单位好吗？ 我不排斥多学多做，但什麽都有兴趣、什麽都想学的情况下，却让我举棋不定， 不晓得应该怎麽做比较好？又或者，维持现况稳稳地待下去就好呢？ --

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