作者lesdiamants (鑽石般閃亮的眼眸)
看板P_Management
標題[閒聊] 經理 助理 傻傻分不清楚
時間Wed Oct 26 13:30:39 2011
大家好
我是藥品領域的PM新鮮人....
當初面是對產品經理這個頭銜沒有想太多
只是因為產品屬性跟所學比較相關
所以就跳進來了
之後卻發現...
經理 助理 傻傻分不清楚???
對於產品的管理
每天好像都是由許多小小的瑣事堆積起來的
雖然每天都很忙
卻又有點不知道在忙甚麼的感覺
-----小小抱怨----
最近要求業務進行市場調查
他們都是這一行十幾年老經驗的大哥大
人都蠻好的
只是............
為什麼不用我要求的格式回覆我呢 T________T
有用電腦回覆excel表格的我就謝天謝地了
居然還有手寫的傳真稿@@
-----抱怨結束----
沒人帶 一切自己摸索
找好聯絡各方面事務的窗口
把所有常用的官方網站設為我的最愛
把所有的活動規劃好
一切似乎都很上手
又好像一切都很瑣碎
也不知道如何更專業
思考著要如何配得上"經理"這個職稱
(雖然很多公司的職稱跟罩杯一樣都是灌水的 我們公司也是)
但為了自己的未來
還是要更精進.......
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 122.116.92.190
1F：推 djboy:在那個年代和某些產業的業務，對電腦是不甚了解的。要照你的 10/26 14:49
2F：→ djboy:格式打，可能3小時都打不完(是的，就算幾個格子而己) 10/26 14:49
3F：→ kittenkitten:會回覆你就要感恩了T___T 我們家的還都不回的 10/26 17:06
4F：推 SolePressure:對，會回覆就要感恩了 11/04 07:56
5F：推 makio:你是晚輩 別人有回就很給你面子了 為什麼要照你格式呢？ 11/05 19:07
6F：→ makio:你又不是他的老闆 另外產品經理是「產品的管理者」本來就不 11/05 19:08
7F：→ makio:是一般我們聽到「管人」的經理 層級本來就差很多 11/05 19:08
8F：推 daimond:這是溝通跟談判的問題. 你要用這些業務標準來建立新的標準 11/06 16:25
9F：→ daimond:這樣他們才會買帳 11/06 16:25
10F：→ daimond:當pm時的溝通 不是只在自己的立場跟角度去思考及找解決方 11/06 16:26
11F：→ daimond:式,通常你要用對方的角度來想. 為什麼寧願手寫不用表格? 11/06 16:26
12F：→ daimond:為了快速跟方便,更多的是習慣,所以你要找更方便快速的方法 11/06 16:27
13F：→ daimond:至於習慣則是你不放棄的要求,久了他們就會"習慣"你的習慣 11/06 16:27
14F：→ daimond:態度要委婉 但立場要堅定 11/06 16:27
15F：推 realmit:Daimond 大中肯 11/27 15:53