作者lesdiamants (钻石般闪亮的眼眸)
看板P_Management
标题[闲聊] 经理 助理 傻傻分不清楚
时间Wed Oct 26 13:30:39 2011
大家好
我是药品领域的PM新鲜人....
当初面是对产品经理这个头衔没有想太多
只是因为产品属性跟所学比较相关
所以就跳进来了
之後却发现...
经理 助理 傻傻分不清楚???
对於产品的管理
每天好像都是由许多小小的琐事堆积起来的
虽然每天都很忙
却又有点不知道在忙甚麽的感觉
-----小小抱怨----
最近要求业务进行市场调查
他们都是这一行十几年老经验的大哥大
人都蛮好的
只是............
为什麽不用我要求的格式回覆我呢 T________T
有用电脑回覆excel表格的我就谢天谢地了
居然还有手写的传真稿@@
-----抱怨结束----
没人带 一切自己摸索
找好联络各方面事务的窗口
把所有常用的官方网站设为我的最爱
把所有的活动规划好
一切似乎都很上手
又好像一切都很琐碎
也不知道如何更专业
思考着要如何配得上"经理"这个职称
(虽然很多公司的职称跟罩杯一样都是灌水的 我们公司也是)
但为了自己的未来
还是要更精进.......
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 122.116.92.190
1F：推 djboy:在那个年代和某些产业的业务，对电脑是不甚了解的。要照你的 10/26 14:49
2F：→ djboy:格式打，可能3小时都打不完(是的，就算几个格子而己) 10/26 14:49
3F：→ kittenkitten:会回覆你就要感恩了T___T 我们家的还都不回的 10/26 17:06
4F：推 SolePressure:对，会回覆就要感恩了 11/04 07:56
5F：推 makio:你是晚辈 别人有回就很给你面子了 为什麽要照你格式呢？ 11/05 19:07
6F：→ makio:你又不是他的老板 另外产品经理是「产品的管理者」本来就不 11/05 19:08
7F：→ makio:是一般我们听到「管人」的经理 层级本来就差很多 11/05 19:08
8F：推 daimond:这是沟通跟谈判的问题. 你要用这些业务标准来建立新的标准 11/06 16:25
9F：→ daimond:这样他们才会买帐 11/06 16:25
10F：→ daimond:当pm时的沟通 不是只在自己的立场跟角度去思考及找解决方 11/06 16:26
11F：→ daimond:式,通常你要用对方的角度来想. 为什麽宁愿手写不用表格? 11/06 16:26
12F：→ daimond:为了快速跟方便,更多的是习惯,所以你要找更方便快速的方法 11/06 16:27
13F：→ daimond:至於习惯则是你不放弃的要求,久了他们就会"习惯"你的习惯 11/06 16:27
14F：→ daimond:态度要委婉 但立场要坚定 11/06 16:27
15F：推 realmit:Daimond 大中肯 11/27 15:53