我進來的時候，公司已經沒PM有一陣子了。 目前交期就像雲一樣，飄來飄去，我和總公司負責第一線接觸工廠的PM壓力都很大。 而在一些事情的處理上，因老闆本身就是業務主管，所以他認為業務講什麼都是對的， 心理上會有一些不公平的感覺，他們總認為業務是第一線作戰的角色，權力最大，似 乎是忽視了PM和工廠為了交期、導入產品所做的努力。 ※ 引述《okpj (風中的牧猴人)》之銘言： : 大致上產線出問題的話，有時候真的很難避免 : 我剛進去公司當PM的時候，剛好有前一任師父離職 : 離職前剛好接到一個銷售額頗高的案子。 : 9月9日要出第一批貨。還好我剛好打給代工廠商(8/30號打) : 代工廠商才跟我說有5種原物料都還沒到......哇...出包了 : 開始打給這幾家原物料廠商，確認是否有下訂單 : 有下訂單的話，為何還沒有到貨。不過這次的事情最後解決了 : 只是原物料比交期還晚2天，還好。 : 現在，我大部分都會固定在原物料在產程前1星期到貨。 : 然後到貨前1星期再確認所有訂單和交期，是否有異狀 : 如果有異狀，就立刻跟主管報告(當然會被罵，因為千錯萬錯都是PM的錯) : 報告前先想好有沒有解決方案或把損失傷害減到最小。 : 到目前為止，還是會有幾次危險的經驗。不過大致上都能夠解決。 : 以上分享。 --

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