作者brad007 (88)
看板P_Management
标题Re: [问题] 交期的战争
时间Mon Oct 24 23:00:25 2011
我进来的时候,公司已经没PM有一阵子了。
目前交期就像云一样,飘来飘去,我和总公司负责第一线接触工厂的PM压力都很大。
而在一些事情的处理上,因老板本身就是业务主管,所以他认为业务讲什麽都是对的,
心理上会有一些不公平的感觉,他们总认为业务是第一线作战的角色,权力最大,似
乎是忽视了PM和工厂为了交期、导入产品所做的努力。
※ 引述《okpj (风中的牧猴人)》之铭言:
: 大致上产线出问题的话,有时候真的很难避免
: 我刚进去公司当PM的时候,刚好有前一任师父离职
: 离职前刚好接到一个销售额颇高的案子。
: 9月9日要出第一批货。还好我刚好打给代工厂商(8/30号打)
: 代工厂商才跟我说有5种原物料都还没到......哇...出包了
: 开始打给这几家原物料厂商,确认是否有下订单
: 有下订单的话,为何还没有到货。不过这次的事情最後解决了
: 只是原物料比交期还晚2天,还好。
: 现在,我大部分都会固定在原物料在产程前1星期到货。
: 然後到货前1星期再确认所有订单和交期,是否有异状
: 如果有异状,就立刻跟主管报告(当然会被骂,因为千错万错都是PM的错)
: 报告前先想好有没有解决方案或把损失伤害减到最小。
: 到目前为止,还是会有几次危险的经验。不过大致上都能够解决。
: 以上分享。
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