1.卡在客戶那邊的人力會很多嗎？還要卡很久嗎？ 2.不抽回的原因是？單純客戶龜毛，事實上沒有事情做？ 因為不了解實際情況，要是我的話 會依照客戶那邊所需的人力需求 先擬好一個最精簡的人力分配(大部份抽回) 並把該分配整理 mail 給客戶並告知公司內部 可能會有些微的人力配置變動，變動如下 信件內容包含 因為案子接近尾聲，剩餘的主要工作為1234 主要由xx負責，其餘人力會調動負責oo工作為主 若遇到yy狀況，xx會找到適當的人或方法解決 此變動對客戶權利沒有太大的損失 最後希望客戶能諒解 最慘就xx是自己，有問題狀況都就透過你唄 若客戶跳腳，說至少一定要誰處裡什麼問題 或一定要有人處裡什麼工作 那再拿客戶的mail去跟公司要人 :) ※ 引述《keephing (夜放孩)》之銘言： : 最近遇到一個惱人的問題，TEAM換了一個新的老闆 : 目前遇到的狀況是新的部門經理不斷要求我將TEAM的人力抽回本業 : 但是客戶都已經把這些人力的款項付清了，雖然合約有定 : 就是可以在殊特或經過跟客戶報備後可以抽回人力 : 不過目前的狀況應該是會固定將人力抽回。 : 但客戶又對人力資源調度非常的敏感，我實在非常的頭痛。 : 然後又要將目前TEAM的成員全部換成新人，但是客戶又希望用原來的TEAM成員 : 真的很頭痛，新部門經理跟舊部門經理(已升官)有開會過， : 應該是有共識應該會這樣走(尚未確認)只有新的部門經理來知會會換成員。 : 所以根據PMP的流程，我先跟新舊老闆報備客戶不希望換新的人到TEAM裡面 : 也不希望將人力作長期的抽回動作，偏偏我跟新老闆以前在舊單位 : 又有一些過節，今天把信寄出去，雖然是寫的很婉釋，將顧客的需求都寫上 : 也標明是顧客希望如此的，但是還是很擔心被貼上標千，不配合公司政策 : 唉唉，這個專案又快結束了，希望他有個完美的END，雖然我也擔心客戶會提早結束專案 : 但是總不希望在跟客戶最後這一個半月鬧翻。 : 現在就是擔心新老闆會在舊老闆面前桶我，抱怨都不支持公司政策， : 因為新老闆擺明就是想用人，但是客戶在現場又盯的緊緊的。 : 我現在的策略就是請新老闆直接跟客戶溝通， : 自已只執行最後的決策，這樣有點像不沾鍋的方式，有比較好嗎 : 或許是我自已想的太多啦，但這個六日都在煩腦這件事!!!希望大家幫幫忙給意見!! : 很感謝大家!!! -- 蟲師、棋靈少女、十二國記、萌菌物語(大和菌物語)、TSUBASA翼、超智遊戲、結界師、 Fate/hollow ataraxia、殭屍借貸、黑礁(企業傭兵)、少年陰陽師、phantom、鐵馬少年、 史上最強弟子 兼一、獵魔戰記、深淵傳說、零秒出手、屍姬 赫(I)、屍姬 玄(II)、 惡魔獵人、風之聖痕、提亞拉之淚、獸神演武、蒼天航路、灼眼的夏娜I-II、 極速方程式、地下城与勇士、棒球大聯盟I-V、BLASSREITER、反叛的魯路修 R1 R2、 賭博末示錄(逆境無賴)、零之使魔I-II、 --

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