技術長研習營:研發管理與經營策略密切結合，引領研發團隊邁向創新藍海 在三天工作坊中學習廖宜椿總裁GE三十年研發管理精華！ 技術長須具備的能力與責任已不似以往負責公司的技術發展即可。如今， 技術長必須能兼顧企業內外部的經營責任，要能規劃產品的願景及技術背景， 亦能針對目前和未來性業務進行策略性創新，提供執行長做決策參考，肩負 提升企業競爭力的重要角色。 為提升國內技術長研發創新能力，由經濟部主辦，中國生產力中心執行的 「研發管理與經營策略專業人才培訓計畫」特地引進有美國商業界的哈佛 之稱的克勞頓學院(Crotonville)的訓練課程，由擁有美國GE 公司30餘年 研發管理的廖宜椿先生親自帶領工作坊，討論相鄰技術多角思維的策略模 式、技術領導中的多元研發與系統性整合、技術解決方案等重要議題，透 過實際的案例與工作坊中的狀況演練，討論研發創新過程中的種種實務問 題。 技術長研習營將於5/13~15舉行，於龍邦僑園會館（台北市北投區泉源路25號） 舉行。 ***第一天*** CTO發展軌跡：相鄰技術 多角思維的策略模式 技術長思維邏輯： ■建立市場與服務思維DBMS營運模式 ■研發技術沙盤光譜 ■跳脫研發框架 ■研發協同合作與社會責任 ■設計空間與突破 ■打破營運藩籬 ■顧客為中心的品牌研究 ■顧客為中心的服務與技術解決方案 ■協同合作的網絡能力 　 ■小組討論 主題：環繞研發之新技術趨勢 方向：策略面、執行面、控制面、評估面、客製化 ■講師回饋 ***第二天*** CTO產出：技術領導 如何領航多元化研發與系統性整合 ■技術領導 ■產品可靠度與績效評量 　●風險管理 　●產品設計 　●工程標準 　●安全性考量 ■產品評估與衡量： 　組裝工程之指令與程序 　●工程測試計畫 　●工程測試程序與流程，數據，工作記錄簿 　●統計數據分析：依據測試可靠度、耐久度與績效進行 ■產品測試評估與決定是否上市 ■產品工程設計與變更 ■技術長實務分享座談會 ■思考安全性、財務創新 ***第三天*** CTO平台：技術解決方案 研發實驗室傑出的順序與議題 ■技術解決方案 ■問題解決技巧集 ■團隊問題討論 　●定義議題、問題 　●議題背景說明：市場、技術、顧客、工程 　●從失敗中學習解決問題的方法 　●與有價值的數據為基礎分析技術問題 　●風險因素分類 ■議題審查與評估 ■學員收獲 詳見EDM連結 http://rd.cpc.org.tw/rd/edm/TWorkshop.htm 講師簡介 廖宜椿 總裁 現任Tahan 航太管理顧問公司總裁 曾任美商GE公司 曾任十億美元大型專案的領導者數餘年 １、GE 克勞頓學院(Crotonville)資深講師 ２、Sr. Regional Manager, China 大中華區資深經理 ３、Sr. Program Manager, Japan 日本地區資深經理 ４、Sr. Value Engineering Manager 資深價值工程經理人 ５、Customer Disruption CoE Manager 卓越中心經理 從事全球化專案管理經驗長達44年之久，任職於美國GE、荷蘭飛利浦電 子 PHILIPS、及美國 SINGER公司，歷練跨部門擔任管理職務，如研發、 專案管理、產品工程、製造部門、供應鏈部門、設備工程部門、品保等。 曾擔任過遠東地區的主管：如台灣、美國、日本及中國等地區擔任採購 及物料管理部門的主管，亦帶領過GE「十億美金計畫」。本身也是GE 內部 培訓機構克勞頓學院(Crotonville)的資深講師。 --

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